2017年三季度，貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司內部市場化建設在貴州能化公司組織的考評中得分75.82分，名列倒數第一；2017年四季度得分85.59分，名列的正數第一，上演了一出驚心的“逆轉大戲”。 ? ? ?

這不禁引人側目，他們到底做了什么，令劇情如此反轉？ ? ? ?

轉變，從擔當開始

該公司針對兗礦集團字【167】號《兗礦集團有限公司關于2017 年三季度內部市場化建設工作的督查通報》和兗貴能化字〔2017〕327號《兗礦貴州能化有限公司2017年三季度內部市場化建設督導檢查通報》提出的問題和不足，落實責任處罰到人，逐條梳理剖析原因，逐條制定整改措施，落實整改責任、整改標準、整改期限，制定整改工作配檔表，嚴格執(zhí)行分管領導包保督導制度，確保問題整改落實到位。堅決把內部市場化建設真正作為“一把手”工程強力推進。同時，由公司主要領導帶隊進駐基層，深入調研，查找問題，追根溯源，透徹剖析；于10月24日 、12月1日，二次召開內部市場化建設推進會，正確評價內部市場化建設工作，深入剖析存在的問題，堅持以問題為導向，實行網格化管理，進行專業(yè)包保督導，分層推動公司內部市場化建設，通過明確工作內容、工作措施、時間節(jié)點、推進進度、經營目標，將各項工作任務明確到人，確保內部市場化建設推進工作落實到位。

素質，在培訓中提升

該公司在組織管理人員培訓、掘進運輸專業(yè)培訓、錄入員、核算員專項培訓的同時，使用網絡信息工具進行每日一題培訓。通過公司微信群、公司內部市場QQ群、內部市場微信群進行培訓，公司領導、科室（區(qū)隊）負責人、核算員和廣大職工逐步樹立了內部市場化經營理念，養(yǎng)成從市場化管理角度解決管理中問題的習慣。內部市場辦公室和黨群工作科對典型案例進行深入挖掘，并通過媒體進行宣傳，先后在兗礦集團網和中國煤炭新聞網發(fā)表6篇通訊報道：《兗礦貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司“三板斧”推動內部市場化再上臺階》、《兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)全員業(yè)績考核杜絕“大鍋飯”》、《發(fā)耳煤業(yè)內部市場化打通職工“掙錢”渠道》和《兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)公司以“市場”取代“命令”促職工增收》等。

工作，從日常做起

該公司每周四下午組織召開內部市場化建設周例會，會議由各科室（區(qū)隊）總結上周工作情況、存在問題并匯報下周工作計劃；內部市場辦公室總結典型案例、解答科室（區(qū)隊）提出的問題，并進行內部市場化知識宣傳和培訓；公司領導對下周工作進行安排；會后由內部市場辦公室組織考試。抽調科室專業(yè)人員和區(qū)隊核算員14人集中辦公，按照總體推進、統(tǒng)一組織、分工負責、責任到人的工作思路，分為基礎工作、制度完善和協調保障三個業(yè)務小組集中落實內部市場化推進工作。

考核，從領導開始

該公司主要領導及班子成員要求別人做到的自己先做到。他們強力推行經濟和組織措施，對班子成員執(zhí)行集團公司考評處罰規(guī)定，副總師、單位負責人和相關業(yè)務人員執(zhí)行抵押金考核制度。對工作不力、責任心不強，實施效果差、進展慢、或流于形式的單位給予通報處理，連續(xù)排名最后的單位負責人進行組織約談、誡勉談話直至組織處理措施，確保內部市場化建設工作落地生根。

崛起，在收獲中揚帆

實現了降本增效、穩(wěn)步增盈。2017年商品煤產量、進尺、利潤均完成上級下達的各項考核指標， 完全成本比同期提高14.6元/噸，比考核降低3.95元/噸。

促進了干部職工由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”思想的轉變。綜采一區(qū)在30708工作面撤除、30710工作面安裝期間，不斷優(yōu)化人員配置，抽調出部分人員去“市場”上找活干，主動承包30708工作面的68架支架及1部運輸機撤除，協助綜采二區(qū)安裝50103工作面采煤機及工作面安全生產標準化達標工作，協助生產服務中心搶修綜采設備65臺套，對7煤邊界巷軌道進行修復，共增加收入13.86萬余元，實現人均增收1459元;崗位貨幣化持續(xù)開展，促進定編、定崗、定員工作的深化，通過人力資源市場把富裕人員補充到人員緊缺的崗位，解決了公司招工難、用工緊缺的問題。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在磨礪中更加堅強的發(fā)耳煤業(yè)人，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，攻堅克難，不斷提升內部市場化建設水平，全力以赴創(chuàng)造一流的業(yè)績，在黔貴高原再次擦亮兗礦品牌。（ 彭永華）

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