本報(bào)訊(通訊員 蔣沛含)1月的攀枝花溫暖如春。1月22日，攀鋼礦業(yè)公司選礦廠(chǎng)磁選作業(yè)區(qū)，班長(zhǎng)劉云和職工祝軍正逐一檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。2018年以來(lái)，礦業(yè)公司下屬11個(gè)單位迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，擼起袖子加油干，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)啟新年新征程。

在剛剛結(jié)束的礦業(yè)公司職代會(huì)上，該公司確定了全年生產(chǎn)鐵精礦1150萬(wàn)噸，鈦精礦90萬(wàn)噸，石灰石粉33萬(wàn)噸、生石灰粉38萬(wàn)噸、高鎂灰4萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)環(huán)保壓力、老礦山資源條件惡化等不利因素，該公司緊緊圍繞打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，聚焦四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，全面落實(shí)工作措施，努力建設(shè)世界一流礦山。

以強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為落腳點(diǎn)，推進(jìn)規(guī)模化創(chuàng)效能力。堅(jiān)持自產(chǎn)鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)，以“鐵礦石穩(wěn)質(zhì)保量，鐵精礦保產(chǎn)保供，鈦精礦高產(chǎn)高銷(xiāo)”為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立產(chǎn)線(xiàn)意識(shí)，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的意識(shí)。加強(qiáng)上下工序的組織協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化各工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是降低貧化率，提高礦石回采率、設(shè)備作業(yè)率、金屬回收率等重點(diǎn)指標(biāo)，深入打造最優(yōu)產(chǎn)線(xiàn)，從而提升全產(chǎn)線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。充分挖掘朱蘭采場(chǎng)礦破膠帶系統(tǒng)、白馬鐵礦田家村采場(chǎng)巖破膠帶系統(tǒng)、白馬選礦廠(chǎng)1#半自磨系統(tǒng)拋尾項(xiàng)目等新建產(chǎn)線(xiàn)的能力，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，推動(dòng)規(guī)?；a(chǎn)。

以科技創(chuàng)效為著力點(diǎn)，推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技投入力度，扎實(shí)抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力開(kāi)展科技攻關(guān)，一方面以探索“釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程”、以老廠(chǎng)低成本流程再造為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。另一方面，加強(qiáng)釩鈦磁鐵礦采選新技術(shù)研究與創(chuàng)新，探索有益元素回收新思路，進(jìn)一步降低原礦和精礦的生產(chǎn)成本，持續(xù)提升釩鈦磁鐵礦綜合利用水平。重點(diǎn)依靠科技研發(fā)抓好本部礦山挖潛，減緩產(chǎn)能衰減速度。

以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐突破點(diǎn)，推動(dòng)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。積極抓好回龍灣尾礦庫(kù)前期工作，大力推進(jìn)紅格南礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，加快推動(dòng)石灰石、白云石接替礦山工作等。同時(shí)，加快推進(jìn)白馬鐵礦1#排土場(chǎng)及廢石膠帶輸送工程、白馬田家村500萬(wàn)噸拋尾工程、白馬萬(wàn)年溝尾礦庫(kù)溢洪硐續(xù)建—9#塔、尖山采場(chǎng)露天轉(zhuǎn)地下開(kāi)采工程等一系列保生產(chǎn)、效益好的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，推進(jìn)精益管理上水平。在全公司機(jī)關(guān)建立目標(biāo)任務(wù)責(zé)任清單，將部門(mén)重點(diǎn)工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)和責(zé)任單位，強(qiáng)化督查落實(shí)，進(jìn)一步提高管理層工作效率，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)以作業(yè)長(zhǎng)制為核心的五制配套管理工作,逐步探索適合公司實(shí)際的作業(yè)長(zhǎng)制管理模式；推進(jìn)六西格瑪管理工作，重點(diǎn)抓好人才培養(yǎng)和項(xiàng)目實(shí)施，為精益管理、改善績(jī)效提供強(qiáng)力支撐。