說起瓦斯，煤礦工人都知道，它是煤礦尤其是高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的頭號天敵，時(shí)刻威脅著礦工的人身安全和礦井的安全生產(chǎn)，因此，治理瓦斯也一直是困擾煤礦安全生產(chǎn)最繁重、最令人頭疼的事情。然而，瓦斯這條昔日桀驁不馴、兇神惡煞般的“蒼龍”，如今已在中興煤業(yè)被成功地牢牢縛住，投進(jìn)了籠子。

2017年，中興煤業(yè)在安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)超額完成的前提下，瓦斯管控上首次實(shí)現(xiàn)了“零”超限，這是一次嶄新的突破，標(biāo)志著中興煤業(yè)在瓦斯治理工作上已經(jīng)取得了長足的進(jìn)展，創(chuàng)造了歷史記錄。

然而，這一切中興煤業(yè)又是如何做到的呢？

中興煤業(yè)位于交城縣嶺底鄉(xiāng)的大山深處，井田內(nèi)地質(zhì)條件相當(dāng)復(fù)雜，松軟的煤層埋藏深達(dá)883米，礦井瓦斯相對涌出量為每噸21.99立方，絕對涌出量為每分鐘54.43立方，屬高瓦斯礦井。投產(chǎn)十幾年來，由于戰(zhàn)線的延伸，地溫逐年增加，加之煤層透氣性系數(shù)低，煤層瓦斯壓力受埋藏深度和煤層自身壓力的雙重疊加，以及地質(zhì)構(gòu)造影響、煤層自燃因素的制約，導(dǎo)致瓦斯涌出呈現(xiàn)不均衡現(xiàn)象，煤層突出危險(xiǎn)性凸顯，瓦斯治理難度越來越大，已成為制約中興煤業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素。十幾年來，為了治理瓦斯，中興煤業(yè)采取了許多辦法和措施，但都收效平平，礦井一直沒有擺脫瓦斯威脅的陰影，大量的瓦斯賦存不僅直接制約生產(chǎn)效率的提高，影響職工的工作積極性，而且如何擺脫瓦斯威脅，也成為中興煤業(yè)決策層和上級領(lǐng)導(dǎo)揮之不去的一塊心病。

瓦斯不除，礦無寧日。怎么辦？

面對這一棘手難題，公司黨政審時(shí)度勢，把瓦斯治理當(dāng)做安全生產(chǎn)工作中最大的政治任務(wù)，下決心要馴服這條威脅礦井安全多年的“蒼龍”。在經(jīng)過冷靜思考，認(rèn)真分析總結(jié)以往瓦斯治理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，條分縷析查找出癥結(jié)所在，逐步理清工作思路。通過集思廣益的深思熟慮，果斷決策，從徹底轉(zhuǎn)變管理理念入手，及時(shí)調(diào)整抽、掘、采部署和轉(zhuǎn)移工作重心，通過一年多的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，逐步建立起了行之有效的瓦斯綜合治理體系，一套具有中興特色的積極、主動(dòng)、全面、系統(tǒng)的瓦斯治理模式在不斷的探索中悄然形成。

一、轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)建特色模式

2017年，中興煤業(yè)在經(jīng)過長期的探索后發(fā)現(xiàn)，以往的瓦斯治理理念已不能適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模的需要，要打破瓦斯治理老大難的局面，實(shí)現(xiàn)公司安全健康發(fā)展，必須拿出壯士斷腕的決心和勇氣，從轉(zhuǎn)變管理理念著手，創(chuàng)建出適合中興特殊地質(zhì)條件需要的具有中興特色的瓦斯治理模式。為此，公司明確提出了要實(shí)現(xiàn)井下從標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的要求，并響亮地提出“瓦斯不治，礦無寧日”的激勵(lì)性口號，明確了“誤報(bào)警就是事故”、“誤報(bào)警要當(dāng)真報(bào)警去對待”、“今天的保護(hù)層就是明天的安全與產(chǎn)量”的瓦斯治理理念，從精微細(xì)致之處對瓦斯治理提出了更高的要求。同時(shí)，根據(jù)中興煤業(yè)井下煤層多、層間距離最小不到3米的復(fù)雜情況，為了避免在采掘活動(dòng)中，各煤層之間瓦斯互相交叉影響，改變過去單一的局部瓦斯治理手段，建立了近距離煤層群上組煤按“一層煤”治理大格局，從而探索出了一套具有中興特色的“保護(hù)層+鄰近層穿層鉆孔區(qū)域預(yù)抽+高抽巷+本煤層+高位鉆場+采空區(qū)埋管抽采”的立體式、綜合式瓦斯治理模式，從根本上做到了對瓦斯的可防可控。

二、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面

為了建立瓦斯治理長效機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，中興煤業(yè)大刀闊斧對以往的瓦斯治理手段進(jìn)行革新，及時(shí)淘汰一些舊的管理制度和辦法，并結(jié)合礦井實(shí)際情況重新制定了一些更加科學(xué)合理、能長期堅(jiān)持執(zhí)行的超前性管理制度和辦法，這主要體現(xiàn)在“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是事故應(yīng)急處置向數(shù)據(jù)超前分析預(yù)警防范轉(zhuǎn)變。瓦斯治理是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的立體工程，而事故應(yīng)急處置往往體現(xiàn)出較強(qiáng)的被動(dòng)性，應(yīng)急處置的過程又在較大層面上影響到瓦斯治理工程的質(zhì)量和進(jìn)程，為扭轉(zhuǎn)這一局面，實(shí)現(xiàn)在瓦斯治理過程中變被動(dòng)為主動(dòng)，公司大力推行了“大數(shù)據(jù)”分析，制定出臺了《中興煤業(yè)公司安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)“大數(shù)據(jù)”分析、預(yù)警管理規(guī)定》、《中興煤業(yè)公司技術(shù)管理特別規(guī)定及責(zé)任追究辦法》，并按照規(guī)定和辦法每日將瓦斯地質(zhì)預(yù)警評級系統(tǒng)與瓦斯地質(zhì)評級會(huì)議相結(jié)合，開展瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和“大數(shù)據(jù)”分析工作，從頂板管理、鉆孔施工、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯管控等多方面入手，及時(shí)有效地避免了瓦斯超限事故，做到了提前預(yù)知、有效防范。二是人為管理為主向制度管理為主轉(zhuǎn)變。人為管理隨意性大且標(biāo)準(zhǔn)不一，為實(shí)現(xiàn)瓦斯治理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，公司重新修訂了《瓦斯抽采、防突考核管理制度》、《“一通三防”考核管理制度》等系列管理規(guī)章制度，并在實(shí)際生產(chǎn)中堅(jiān)持對標(biāo)對表，使管理行為徹底放進(jìn)了制度的籠子里，做到了規(guī)矩規(guī)范、有據(jù)可依，消除了檢查人員因標(biāo)準(zhǔn)不一而經(jīng)常和生產(chǎn)隊(duì)組產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了職工積極參與瓦斯治理的主動(dòng)性和自覺性，提高了安全生產(chǎn)效率。三是措施型治理向工程型治理轉(zhuǎn)變。隨著采掘活動(dòng)不斷向深部延伸，瓦斯治理難度逐漸增加，以往簡單的措施型瓦斯治理手段在瓦斯管控系統(tǒng)中已顯得捉襟見肘。為解決這一問題，中興煤業(yè)在井下實(shí)施了開采保護(hù)層，施工高抽巷、底抽巷、高位鉆場等瓦斯治理工程。2017年共施工高抽巷503米、底抽巷1850米、高位鉆場3個(gè)、準(zhǔn)備保護(hù)層工作面1160米。同時(shí)，對于常規(guī)鉆孔有效抽采距離短、鉆孔施工周期長等問題，通過使用千米鉆機(jī)施工長鉆孔替代常規(guī)短鉆孔，增加了鉆孔有效抽采長度，實(shí)現(xiàn)了鉆孔長距離抽采，提高了瓦斯治理的整體效益。四是局部型治理向區(qū)域型治理轉(zhuǎn)變。經(jīng)過深入實(shí)踐與分析，中興煤業(yè)深刻認(rèn)識到“今天保護(hù)層開采就是明天的安全和產(chǎn)量”，為此，根據(jù)井下煤層賦存情況，建立了近距離煤層上組煤“一層治理、逐層開采”的大格局，明確了在全礦井下實(shí)施“保護(hù)層開采+底抽巷”的區(qū)域型綜合瓦斯治理措施，為從根本上進(jìn)行區(qū)域瓦斯治理找到了釜底抽薪之策。五是過程型治理向超前型治理轉(zhuǎn)變?！捌创痰妒酵咚怪卫怼笔侵信d煤業(yè)以往典型的瓦斯治理方式，這種方式在實(shí)際生產(chǎn)中直接影響著工作面的安全和生產(chǎn)效益，面對這種狀況，中興煤業(yè)通過提前采取開采保護(hù)層、施工底抽巷以及本煤層預(yù)抽等措施，對掘進(jìn)及回采工作面進(jìn)行提前治理，應(yīng)抽盡抽，提前預(yù)抽，確保各工作面在掘進(jìn)、回采之前就實(shí)現(xiàn)抽采系統(tǒng)到位、抽采管理到位、抽采效果達(dá)標(biāo)。

三、改造升級系統(tǒng)，做到未雨綢繆

針對馬莊永久瓦斯抽放泵站5臺瓦斯抽放泵抽采能力不足的問題，中興煤業(yè)下大決心進(jìn)行了泵站提能改造，一方面分別對5臺抽放泵進(jìn)行了升級改造，將原來的1—3號泵電機(jī)功率由400kw升級到630kw，額定抽氣量由原來的每分鐘365立方提升到每分鐘510立方，將4—5號泵由72型泵更換為87型泵，電機(jī)功率由630kw升級到900kw，額定抽氣量由每分鐘510立方提升到每分鐘795立方。另一方面在運(yùn)行方式上，將瓦斯抽采泵“三用兩備”的運(yùn)行方式更改為“兩用三備”，確保了瓦斯泵站的持續(xù)運(yùn)行，提高了安全系數(shù)。此外，中興煤業(yè)目前共有5個(gè)井筒，3個(gè)進(jìn)風(fēng)井，2個(gè)回風(fēng)井，除井田中部的馬莊回風(fēng)井為立井外，其余均為斜井。3個(gè)進(jìn)風(fēng)井全部位于井田東部邊界，而采掘場所逐漸向西推進(jìn)，由于通風(fēng)線路逐漸延長，3個(gè)進(jìn)風(fēng)斜井也逐漸難以承擔(dān)全礦井的通風(fēng)任務(wù)，致使井下通風(fēng)負(fù)壓高，茆上回風(fēng)斜井以及井下部分主要進(jìn)風(fēng)大巷風(fēng)速超限。針對這種情況，中興煤業(yè)未雨綢繆及早著手，計(jì)劃對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，目前已委托中礦國際工程設(shè)計(jì)研究院編制了《中興煤業(yè)通風(fēng)系統(tǒng)改造工程初步設(shè)計(jì)》且已取得批復(fù)，設(shè)計(jì)單位正在進(jìn)行安全專篇的編制，待安全專篇編制審核結(jié)束后，即可進(jìn)行工程招標(biāo)。

四、注重科技創(chuàng)新，積極自主研發(fā)

2017年，中興煤業(yè)共列13項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目，其中瓦斯治理相關(guān)項(xiàng)目就高達(dá)8個(gè)，占全公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的62%，同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)了國家“十三五”期間重大科技攻關(guān)項(xiàng)目《井下碎軟煤層大孔徑抽采技術(shù)研究與示范》，充分體現(xiàn)了中興煤業(yè)在瓦斯治理方面的力度和決心。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，對一些關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，對瓦斯治理技術(shù)的探索根據(jù)不同情況分別采取不同的治理方法，呈現(xiàn)多樣化。一是因地制宜，一面一策。制定了各工作面相應(yīng)的瓦斯治理措施，如1211工作面和1209保護(hù)層工作面，作為近距離煤層群同向回采工作面，回采期間礦山壓力大，頂板管理難，瓦斯治理難。公司通過將兩工作面的“Y”型通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整為“U”型通風(fēng)，優(yōu)化兩工作面推進(jìn)步距，同時(shí)對兩個(gè)工作面有針對性地采取下鄰近攔截鉆孔抽采、本煤層抽采、千米鉆機(jī)抽采、高抽巷抽采、上隅角抽采等方法，并根據(jù)不同的治理方法，在兩個(gè)工作面鋪設(shè)了相應(yīng)的分源瓦斯抽采管路進(jìn)行高低負(fù)壓分源抽采，最終成功控制了兩工作面瓦斯，確保了兩工作面安全回采，為近距離煤層群開采探索出了一套切實(shí)可行的瓦斯治理新技術(shù)。二是上隅角大流量抽采。為解決1209保護(hù)層工作面上隅角瓦斯問題，創(chuàng)新使用了回采工作面上隅角大流量抽采技術(shù)，在原有一趟管路邁步式抽采的基礎(chǔ)上增加一趟管路，通過使用兩趟管路邁步式抽采，解決了1209保護(hù)層工作面上隅角瓦斯治理難題。三是初采初放期間瓦斯治理?；夭晒ぷ髅娉醪沙醴牌陂g，直接頂初次垮落擠壓采空區(qū)，瓦斯瞬間大量涌出，往往造成上隅角瓦斯超限，給回采工作面瓦斯治理帶來巨大困難，在1215回采工作面初采初放期間，公司通過施工短高抽巷，提前拆卸切眼頂板錨桿，有效控制了工作面瓦斯，實(shí)現(xiàn)了1215工作面初采初放期間瓦斯“零”超限，消除了回采工作面初采初放期間瓦斯必超限的錯(cuò)誤認(rèn)識。

在采取多種方式方法和技術(shù)治理瓦斯的同時(shí)，公司積極開展自主研發(fā)活動(dòng)，號召職工大力開展“五小革新”活動(dòng)。為確保瓦斯抽采系統(tǒng)暢通，徹底解決管路積水問題，公司自主研發(fā)了壓風(fēng)動(dòng)壓自動(dòng)放水除渣器。針對井下煤層松軟，進(jìn)行鉆孔施工時(shí)容易塌孔，從而導(dǎo)致噴孔的現(xiàn)象，公司經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，研發(fā)了防噴孔除塵裝置，有效解決了鉆孔施工過程中噴孔及除塵難題。該裝置分別在晉中市和山西省“五小改革”會(huì)展中獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。除此之外，公司還十分注重創(chuàng)新應(yīng)用，依據(jù)自身?xiàng)l件堅(jiān)持做到學(xué)以致用、以用促學(xué)。在井下不斷優(yōu)化應(yīng)用千米鉆孔、高位鉆場、鉆孔下篩管、“兩堵一注”封孔、打鉆工視頻監(jiān)控、自動(dòng)放水器等瓦斯治理新技術(shù)、新工藝，從而使瓦斯治理手段和技術(shù)不斷得到有效更新和提升。

五、提高風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)

面對嚴(yán)峻的瓦斯治理形勢，為使全體職工端正思想，知責(zé)履職，公司要求全體職工要牢固樹立“隱患就是事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識，并在全公司開展了“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，在生產(chǎn)中不斷強(qiáng)化“變追查事故為追查隱患”，對瓦斯治理過程中的違規(guī)違紀(jì)行為，不論大小一律從重處罰。同時(shí)從政治、經(jīng)濟(jì)等方面提高了“一通三防”部門待遇，賦予“一通三防”部門人員在安全生產(chǎn)過程中的絕對話語權(quán)。此外，為提升公司干群隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，分批次派送人員赴淮南礦業(yè)集團(tuán)以及國內(nèi)其他瓦斯治理技術(shù)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，多次邀請國內(nèi)瓦斯治理方面的專家、教授到公司授課。同時(shí)公司內(nèi)部不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，各隊(duì)組充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)等時(shí)間，對職工進(jìn)行瓦斯治理相關(guān)知識培訓(xùn)，堅(jiān)持每周邀請駐礦進(jìn)行指導(dǎo)的平安公司人員對公司職工進(jìn)行“一通三防”知識培訓(xùn)，在全公司上下形成了“人人學(xué)通風(fēng)，人人知防突”的氛圍，井下通風(fēng)和防突應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識得到了普及。通過“走出去、請進(jìn)來”和強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，使公司全體干部職工對礦井瓦斯治理有了更高的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，瓦斯防范意識和專業(yè)技術(shù)水平產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍?！袄砟畹轿?、工程到位、措施到位、管理到位”，瓦斯治理由難防難控逐步走向可防可控，極大增強(qiáng)了公司治理瓦斯的信心和決心。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然中興煤業(yè)在瓦斯治理方面取得了初步成效，但公司黨政始終保持頭腦清醒，不驕不躁，新的一年里，公司將繼續(xù)秉承先進(jìn)的瓦斯治理理念，立體式、綜合式瓦斯治理模式，繼續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步加大新技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新，為徹底降服瓦斯這條危害礦井安全的“蒼龍”，長周期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再譜新篇章、再攀新高峰。