達竹金剛煤礦:“三措施”筑牢設備精細管理促安全生產(chǎn)
? 2018年,達竹金剛煤礦將從設備選型、日常檢查維修、配備件管理和工作面安裝、拆除等方面入手,積極推進礦井設備精細化管理,提高了設備運行質(zhì)量,降低設備維修成本。
嚴把設備選型關。該礦對新增設備或工程改造所需要的設備在選型上努力提高設備的系列化、通用化水平,最大限度的購置同廠家的同類設備、同類配件,力爭實現(xiàn)關鍵裝備型號基本統(tǒng)一。同時對電氣設備的可靠性,壽命、運轉(zhuǎn)費用、耗能及維修等作全面的分析平衡,確保礦井設備不超標、不浪費。
強化設備檢修。該礦建立了設備定期檢修、維護、保養(yǎng)工作日志和年度停產(chǎn)檢修計劃,對于不按規(guī)定檢修、設備帶病運轉(zhuǎn)以及野蠻操作、私自拆裝設備的責任單位和責任人,給予嚴肅處理。此外對在使用過程中發(fā)生故障,影響生產(chǎn)或造成大型配件損壞的,由礦組織相關部門進行鑒定,屬于操作原因?qū)е碌?,將嚴肅處理。
加強備件管理。該礦制定了綜機、普機配備件規(guī)定,嚴格備件計劃、領用制度及日??己?,要求各單位制定備配件的計劃要有超前性、預見性,根據(jù)日常檢修及設備運轉(zhuǎn)情況,做好備配件計劃,杜絕因配備件供應不及時影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。同時要求各單位算好經(jīng)濟賬,報送計劃要統(tǒng)籌兼顧,合理制定,避免造成不必要的經(jīng)濟損失;設備拆除重點抓好過程監(jiān)管,從設備拆除前的試車到拆裝運輸、送修鑒定、下井驗收要求每個環(huán)節(jié)明確具體責任人,避免運輸過程中丟失和出現(xiàn)設備維修質(zhì)量問題,保證設備完好,降低材料成本投入。