陜煤集團澄合董東公司文化催發(fā)大效益

董東人說，我們不僅產(chǎn)銷煤，更產(chǎn)銷的是一種文化品牌。文化產(chǎn)效益，文化是效益的催發(fā)劑。文化品牌做得好，“兩雙”活動就會有事可談。?

在今年的“兩雙”活動中，董東公司立足企業(yè)實際，深挖內在潛力，以文化品牌軟實力促進企業(yè)效益硬杠桿再提高。“九特三境界精神”的家園文化品牌，是該公司在“兩雙”活動中，打得一抹人文牌。就構建“九特三境界”的家園文化品牌而言，無疑讓職工內心和精神兩個層面的最深處，切切實實感受到了企業(yè)的良苦用心?！斑@里是我家，愛家靠大家?！薄捌髽I(yè)這個大家庭，讓我找到了歸屬感、光榮感和幸福感......?！笨傊?，職工和企業(yè)已經(jīng)神情貌體的融為了一個人。而雙方融為點，歸根結蒂的體現(xiàn)在“九特三境界”的家園文化的倡導和踐行中，從“董東最美員工”、“董東平民英雄”，再到“董東工匠人”眾多學習標榜的產(chǎn)生，這背后離不開獨具特色的企業(yè)文化熏陶。文化產(chǎn)效益，猶如催發(fā)劑，帶給董東的好處，讓眾人身有感觸，有目共睹。

“我?guī)煾浮安桃坏丁边€是原來那個老樣子，割煤仍然很平整，我將來也要像師傅那樣成為一名技術精湛的采煤機司機”蔡和平的徒弟黨國棟樂呵呵的講道:。 年復一年，日復一日，即使兩鬢斑白，我心依舊不變。“采煤技術的好壞，直接影響著企業(yè)效益的增收。”蔡和平發(fā)自肺腑的一段講話，讓他的徒弟們對“技術”這個概念從新有了認識。

從中國科研到中國制造，刨根到底還是一場技術革新運動。今年，1月至6月，董東公司“五小”科技創(chuàng)新成果共計11項，其中綜掘機炮頭檢修工藝創(chuàng)新，榮獲公司(局)二等獎。之所以能取得優(yōu)異的創(chuàng)新成果，這離不開“師帶徒”活動的蓬勃開展?！皫煄健被顒硬粌H傳授的是一門技術經(jīng)驗，更傳承的是一種文化精神。這種文化精神引領著一代又一代的董東人在實踐不斷技術創(chuàng)新與技術升級，他們用實際行動在向技術創(chuàng)新要效益。

管理是一種手段，更是原始積累的一筆財富。在董東公司機電戰(zhàn)線上活躍著一個女漢子，她叫王桂香，“學而用之，用之有效?！笔峭聜儗λ?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkpj/ target=_blank class=infotextkey>評價，憑借多年的知識經(jīng)驗，酷愛鉆研思考的她，大膽創(chuàng)新，率先在機電設備管理領域推出了“六字六色”設備體檢法。該體檢法，極大的提高了檢修設備的準確率和檢修工作效率，減少了誤時現(xiàn)象的發(fā)生。

時間就是金錢。王磊，一個與時間賽跑的棒小伙。沉著冷靜，膽大心細，是大家對他的普遍評價。在一次檢修工作中，王磊在詳細詢問各區(qū)隊檢修任務后，當即科學調整檢修時間，促使了檢修工作高效地完成?！拔遄粤轿弧笔窃摴窘衲晏岢龅囊粋€覆蓋面較廣、系統(tǒng)性較強的管理法，“五自”即（ 礦井自主、專業(yè)自控、區(qū)隊自治、班組自律、個人自覺 ）“六到位”即（主要工程和重點工作討論到位、現(xiàn)場開工驗收到位，生產(chǎn)過程安全會診到位，工程竣工驗收到位，過程組織協(xié)調到位及總結評估到位）。王磊就是自覺踐行 “五自六到位”管理法當中的一個好榜樣。

如何搞好經(jīng)營，在固有的成本上，做好降本增效的大文章。關鍵還要發(fā)揮眾人的集體智慧，只有思考才能前進，要想前進唯有創(chuàng)新。“3643”績效考核法，是該公司推出的一個經(jīng)營管理辦法。該法的亮點就在于把礦井主要經(jīng)濟指標，細化分解到區(qū)隊、科室，按照績效考核、承包指標、工資費用、人員情況的四項指標實行量化考核兌現(xiàn)，通過經(jīng)營指標層層分解，降本增效層層傳導，真正做到了“人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的經(jīng)營管理理念。

就辦公車輛使用來說，該公司把以往集中用車，改為部門承包制，將車輛使用權下放至各部門，部門用車費用的超、減部分，直接與部門人員工資掛鉤。用與不用部門說了算，省與不省部門來把控。無論是辦公車輛部門承包制，還是修舊利廢考核制或是物資材料準入制，都能真實反映出“3643”績效考核法給董東公司創(chuàng)新經(jīng)營帶來諸多好處。

“班組強則企業(yè)強，班組安全則企業(yè)安全”是董東公司打造特色金牌班組所提出的一種文化理念。通過倡導和踐行該理念，最終達到提升基層區(qū)隊班組全員素質，規(guī)范職工操作規(guī)程，完善礦井安全管理機制的目的。

打造金牌班組不是紙上談兵那么簡單，除了有具體的實施方案外，關鍵還要有管理舉措作為支撐點?！?＋1”考核評比法，是該公司打造特色金牌班組一個有力“法寶”。該法重點是將一線生產(chǎn)任務、安全防控、經(jīng)營效益、職工培訓、人本管理、組織建設的六個方面內容進行了系統(tǒng)的梳理與提煉,通過一日一表、一日一報、實名填寫、月度匯總打分等方式，對每個區(qū)隊班組長進行嚴厲考核，考核合格增加30分，反之則減少30分。有了考核評比，區(qū)隊班組就有追趕超越的內動力，管理也就能產(chǎn)生無形的大效益。

文化既是“兩雙”活動的“風向標”和“起航帆”，又是管理的“源頭水”和“活性水”，更是效益的“營養(yǎng)倉”和“取經(jīng)閣”。只有善于歸納與總結，提煉經(jīng)典文化和品牌文化，有限的視野才能打開，有限的戰(zhàn)略布局才能放大，有限的困難瓶頸才能突破。當下的文化需要與時俱進，它的價值無法衡量。