針對歲末年初期間，職工思想活躍，安全事故易發(fā)的實(shí)際，雙龍公司進(jìn)一步加強(qiáng)崗前隱患排查和現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)放炮質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作等，確保年終安全工作不松勁。今年以來，該公司杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)崗前隱患排查和現(xiàn)場安全管理。在安全形勢較好的情況下，雙龍公司上下不驕不躁，認(rèn)真加強(qiáng)崗前隱患排查和現(xiàn)場安全管理，確保干部職工集中精力做好安全工作。進(jìn)一步嚴(yán)格干部跟值班制度，加強(qiáng)安全履職能力。要求與職工同上同下，了解各施工作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場、出勤人員等情況，幫助基層單位解決實(shí)際工作問題，排查落實(shí)現(xiàn)場存在的問題和隱患，嚴(yán)格現(xiàn)場督查、整改，落實(shí)責(zé)任人，提高干部職工安全履職的主動性和積極性，確保安全生產(chǎn)管理無疏漏。

加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)工作。1月份雙龍公司井下工作面拆除，新工作面安裝工作已基本結(jié)束。預(yù)計(jì)該工作面2月初可實(shí)現(xiàn)正?；夭?，安裝、拆除、收作等工序轉(zhuǎn)換多，該公司利用公司早會、安全辦公會、調(diào)度會等進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工序轉(zhuǎn)換期間的安全管理工作。

加強(qiáng)放炮質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場放炮管理，杜絕因放炮而引起的各類事故，確保安全生產(chǎn)。通過優(yōu)化周邊眼布置，控制好炮眼間距，做到光面爆破，防止放炮后幫頂不實(shí)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。尤其是該礦井底兩個(gè)車場存在隱患問題，要求及時(shí)加以整改；強(qiáng)化大巷底板文明創(chuàng)建工作，認(rèn)真清理底板散落的碎矸子；同時(shí)，對井下機(jī)電峒室、變電所等進(jìn)行整理，要擬定工作計(jì)劃，責(zé)任到人，做到市場化分配，考核到位。