天工公司立足實際，解放思想、深化改革，多路出擊，加快追趕超越步伐，不斷創(chuàng)出發(fā)展新業(yè)績。

深化改革，走創(chuàng)新發(fā)展之路。天工公司聚焦突出矛盾問題，積極推進內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作思路，一是從機電安裝板塊整合和機關(guān)部門定編定員開始，全面拉開改革序幕。出臺《機關(guān)定編定員方案及實施辦法》，通過公開競聘形式，迅速完成了機構(gòu)整合任務，破解了機關(guān)超員、干部超編問題；將5個機電安裝隊伍整合為兩個機電安裝隊伍，進一步合理區(qū)域布局，發(fā)揮資源整合效應，解決了安裝小而散的問題，達到五指并攏的出拳效果。同時，對不能適應市場化運作的租賃公司予以撤銷，對個別無實質(zhì)意義的派出機構(gòu)予以合并，進一步壓縮無效成本。二是在廣泛征集意見基礎(chǔ)上，形成項目管理改革思路，加快配套管理辦法制定，為各項改革的實施奠定基礎(chǔ)。三是全面激發(fā)干部職工追趕超越熱情，積極宣傳建設(shè)集團干部大會精神，切實加強各級干部作風建設(shè)，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不斷濃厚，公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的活力。

節(jié)支降耗，走集約發(fā)展之路。堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，公司上下樹立過緊日子思想，積極抓好開源節(jié)流工作，一是全面壓縮非生產(chǎn)性費用支出，嚴格公車管理，部室外出辦事一律自乘公交，各類活動儀式一律從儉；二是狠抓人力資源管理，盤活內(nèi)部資源，清退臨時用工，召回長期請假人員，實行一崗多能、滿負荷工作；三是加強項目經(jīng)營過程管理，合理調(diào)劑內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)和設(shè)備設(shè)施使用，嚴格實行勞務分包競標，加強現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量和物資使用管理，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，積極走集約發(fā)展、精細化管理之路，向管理要效益，最大限度地拓展利潤空間，公司超額完成集團下達的產(chǎn)值利潤計劃。

突出重點，走強基固本之路。圍繞推動公司健康發(fā)展，他們?nèi)孀ズ没A(chǔ)管理，一是堅持安全為天，切實加強安全管理，深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“百日安全”等活動，做到抓監(jiān)督與抓落實并重，提高各級安全責任意識，保證公司安全發(fā)展，2017年度公司再次榮獲陜煤集團安全先進公司榮譽。二是切實抓好資金回收，積極做好財務對賬，制定質(zhì)保金、勞保統(tǒng)籌等各類款項回收清單；同時，加快工程竣工決算，推動完成掛賬，成立清欠領(lǐng)導小組，厘清責任，積極抓好各類款項回收，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障。三是以加強品牌形象建設(shè)為重點，狠抓質(zhì)量技術(shù)管理，嚴格落實《工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案》，積極開展工程質(zhì)量實測實量，嚴格落實行業(yè)各項法律法規(guī)，著力提高在建工程品質(zhì)，努力實現(xiàn)以質(zhì)量興企強企，陜煤研究院西安總部研發(fā)基地工程成為公司土建工程文明施工樣板，迎來公司工程技術(shù)管理人員的現(xiàn)場參觀，小保當選煤廠末煤倉工程2017年10月份在選煤廠文明施工評比中榮獲第一名。公司干部職工夙夜在公、只爭朝夕，加快推進重點項目施工，企業(yè)聲譽不斷提升。

開拓市場，走外向發(fā)展之路。市場開發(fā)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，面對工程接續(xù)緊張、發(fā)展后勁不足的情況，公司上下積極轉(zhuǎn)變思想，堅持靠現(xiàn)場保市場、靠品牌拓市場，主動出擊，領(lǐng)導班子親自掛帥洽談工程，投標部門積極做好投標組織，不斷提高投標效率，2017年，相繼中標小保當聯(lián)合建筑、紅杉集團牛家梁鐵路專用線、瑞能煤礦110回采工作面掘進、沙梁礦單身樓等工程，為公司工程接續(xù)提供了有力保障，全年承攬工程超7億元。建設(shè)集團“雙特百億”宏偉目標提出以來，公司積極謀求跨越轉(zhuǎn)型，確定了“三年產(chǎn)值跨臺階 還清歷史欠賬”的工作目標和“以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)，以外部市場為重點，內(nèi)外部市場均衡發(fā)展”的工作思路，進一步明確了市場開發(fā)的路徑和思路方法。

“雙特百億”宏偉目標催人奮進。在加快企業(yè)追趕超越中，天工公司正以時不我待、快馬加鞭的勢頭，努力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新的局面。