1月29日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理工作恢復(fù)性建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在金剛煤礦召開。公司總工程師肖大強(qiáng)出席會議并講話，副總經(jīng)理馮春主持會議。

會上，肖大強(qiáng)介紹了召開機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理工作恢復(fù)性建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會的背景和意義，指出了現(xiàn)場推進(jìn)會的重要性。肖大強(qiáng)要求：一要提高認(rèn)識。國家對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對安全生產(chǎn)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，必須提高對安全基礎(chǔ)管理的認(rèn)識。機(jī)運(yùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是系統(tǒng)的、全面的，是應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化的必然要求和有效途徑，是有效防范安全生產(chǎn)事故的需要，是維持礦井正常安全生產(chǎn)秩序的必然要求，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量的必然要求和重要保障，是確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求，因此必須提高對機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理的認(rèn)識。二要明確工作目標(biāo)。達(dá)竹公司要通過2-3年的努力，全面提升整個機(jī)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，切實(shí)確保企業(yè)安全高效生產(chǎn)和健康可持續(xù)發(fā)展。公司要拿出工作規(guī)劃，分清輕重緩急，各基層單位要針對實(shí)際細(xì)化工作計(jì)劃、量體裁衣、量力而行，要高層次、高標(biāo)準(zhǔn)開展機(jī)運(yùn)整治，努力達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，從而達(dá)到環(huán)境、行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。機(jī)電分公司要根據(jù)會議精神對前期工作方案作出調(diào)整，落實(shí)到人頭和時間節(jié)點(diǎn)。三要強(qiáng)力實(shí)施。要循序漸進(jìn)地推進(jìn)機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理恢復(fù)性建設(shè)工作；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對性開展好機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理工作；要堅(jiān)持對標(biāo)達(dá)標(biāo)，不斷鞏固各階段取得的成果；要做到保障有力，從制度、人力、投入等方面大力保障各項(xiàng)工作的開展。四要堅(jiān)持質(zhì)量管理。要樹立質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略，要從源頭抓起，從掘進(jìn)抓起，建立健全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，讓制度具有可操作性。五要重視設(shè)備預(yù)防性、計(jì)劃性檢修，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

馮春要求，要規(guī)范業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)管理制度化、正規(guī)化；要規(guī)范機(jī)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場對標(biāo)達(dá)標(biāo)；要規(guī)范手段措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作；要規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，提升技能型人才隊(duì)伍水平。

會議解讀了公司機(jī)運(yùn)管理工作恢復(fù)性建設(shè)方案，介紹了機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理工作恢復(fù)性建設(shè)活動考評辦法，通報了機(jī)運(yùn)工作“回頭看”專項(xiàng)檢查情況，提出了隱患整改要求。

機(jī)電分公司、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)局和供應(yīng)分公司安排部署了相關(guān)工作。

金剛煤礦交流了機(jī)運(yùn)基礎(chǔ)管理工作恢復(fù)性建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

五礦、三廠相關(guān)人員作了表態(tài)發(fā)言。

當(dāng)天上午，參會相關(guān)人員還到金剛煤礦井下進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

（余學(xué)明）

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