同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司在加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部成本管控力度，積極采取節(jié)約挖潛，修舊利廢等方式，有效提高廢舊物資的“含金量”， 提高經(jīng)濟(jì)效益。

該公司重新制定完善了物資回收、修舊利廢管理辦法，對(duì)各種廢舊設(shè)備、材料等進(jìn)行了修復(fù)利用，充分挖掘其剩余價(jià)值，提高物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用和再利用率，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，對(duì)全公司廢舊物資進(jìn)行清查、摸底、鑒定，按可重復(fù)投入、內(nèi)部修理復(fù)用、外委修理復(fù)用、報(bào)廢物資四類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于回收的物資，他們進(jìn)行整理歸類(lèi)、分類(lèi)存放，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)賬等。要求回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物一一對(duì)照，做到分類(lèi)、分區(qū)管理。與此同時(shí)，他們嚴(yán)格執(zhí)行按定額比例交舊領(lǐng)新制，建立修舊利廢臺(tái)賬，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)帳管理，堅(jiān)持做到物盡其用、循環(huán)投入。 此外，該公司還建立了廢舊物資回收獎(jiǎng)罰制度，每月分管計(jì)劃員對(duì)各單位欠交部分材料的差額價(jià)格情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行物資回收、修舊利廢管理規(guī)定的單位，從當(dāng)月罰款金額中列支獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做實(shí)節(jié)支增收、降本增效工作。全公司各區(qū)隊(duì)還在井下設(shè)立了廢舊物資回收點(diǎn)，小到一個(gè)螺絲，一個(gè)墊片，大到一根錨桿，一塊網(wǎng)片，全部進(jìn)行集中回收。