2017年，金城公司作為試點(diǎn)單位率先實(shí)行契約化管理，全年完成施工產(chǎn)值8.82億元，利潤持平并略有盈余，工資同比提高11.69%以上，安全實(shí)現(xiàn) “零”目標(biāo)，圓滿完成契約化目標(biāo)任務(wù)；各項(xiàng)重點(diǎn)工程、社會工程建設(shè)齊頭并進(jìn)創(chuàng)歷史最好水平，顯示了同心共鑄“新金城”的強(qiáng)大合力。

減政放權(quán) 減人提效

在推行契約化管理過程中，金城公司從人、財(cái)、物三方面減政放權(quán)，分公司有權(quán)選聘班子成員，有權(quán)對工資進(jìn)行二次分配；統(tǒng)購材料按實(shí)際采購價(jià)格供應(yīng)，不再收采保費(fèi)；大中型設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一租賃；資金核定使用范圍內(nèi)不收資金占用利息；辦公場所折舊按實(shí)際占用面積收費(fèi)；契約化管理之前的債權(quán)、債務(wù)不作為考核基數(shù)，確保各公司站在同一起跑線，從零起步，輕裝上陣。

該公司撤銷、合并9個(gè)生產(chǎn)單位、6個(gè)機(jī)關(guān)直屬單位；機(jī)構(gòu)由56個(gè)精簡為41個(gè)；精簡科級干部職數(shù)，科級干部由124人減少到98人；機(jī)關(guān)工作人員由118人減少到76人。

重點(diǎn)工程 強(qiáng)力推進(jìn)

2017年8月西銘礦煤改電供暖改造6千伏供電線路工程是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程。由于地形復(fù)雜，無法用機(jī)器作業(yè)，鋼桿基礎(chǔ)只能人工挖孔灌注樁，基高深度約為7米，直徑約為2米，而且大部分基桿基礎(chǔ)都是巖石，給基礎(chǔ)開挖增加了難度，施工人員利用專業(yè)的基坑開挖工具三班倒晝夜不停地施工，才保證了基坑開挖的施工進(jìn)度。在組立鋼桿時(shí)，部分鋼桿位于山崖邊，材料無法運(yùn)至現(xiàn)場，項(xiàng)目部組織人工一點(diǎn)一點(diǎn)運(yùn)送進(jìn)去，人工搭設(shè)絞手架，一節(jié)一節(jié)地把鋼桿組立起來。在架設(shè)導(dǎo)線時(shí)，有部分導(dǎo)線在兩個(gè)陡坡之間，施工人員只能在陡坡之間上上下下地架設(shè)導(dǎo)線，經(jīng)過幾個(gè)月的鏖戰(zhàn)，于10月25日正式供暖。

屯蘭瓦斯發(fā)電二期工程工程占地面積3200㎡，建成后主要承擔(dān)白草塔瓦斯抽放站瓦斯氣體處理。建設(shè)初期，由于受村民阻撓，加之施工技術(shù)要求較高，一度不能順利推進(jìn)。面對困難與挑戰(zhàn)，他們在現(xiàn)場管理、技術(shù)攻關(guān)、安全質(zhì)量上下功夫，技術(shù)人員整天泡在施工現(xiàn)場，將設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工現(xiàn)場情況一一比照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，趕上雨季來臨時(shí)，更是不分日夜地扎根現(xiàn)場。在項(xiàng)目部全體施工人員的共同努力下，第一工程公司克服資金不足、自然災(zāi)害、當(dāng)?shù)卮迕褡钃系壤щy，積極推進(jìn)工程建設(shè)，于2017年 12月30日開始發(fā)電。

社會工程 成效顯著

該公司在集團(tuán)內(nèi)部投資項(xiàng)目不斷減少的形勢下，鼓勵分公司與綜合實(shí)力強(qiáng)和社會關(guān)系廣的企業(yè)、組織或個(gè)人聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營，鼓勵全體員工積極開發(fā)市場， 2017年全年中標(biāo)社會工程大小20余項(xiàng)，中標(biāo)金額5.25億元。

在“三河三路”改造工程中金城實(shí)業(yè)安裝公司承攬杜選線(35KV)玉門河段、河機(jī)線(35KV)玉門河段臨時(shí)電纜遷移工程，于2017年11月15—16日通過兩天的停電施工，投入運(yùn)行，調(diào)試一周后，運(yùn)行正常，為“三河三路”改造工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。

因“三河三路”改造，原西機(jī)路22號、河澇灣25號換熱站改址重建，面對工期異常緊張、施工場地狹小、基坑深、管道多等困難，金城實(shí)業(yè)特種設(shè)備安裝公司精心組織，加班加點(diǎn)，用1個(gè)半月的時(shí)間遷建完成，滿足了周邊場區(qū)、居民的供熱需求。

西山華通水泥有限公司5000t/d熟料高摻量粉煤灰水泥項(xiàng)目工程是省重點(diǎn)工程，金城一公司承建10個(gè)單項(xiàng)工程。面對工程多戰(zhàn)線長、工期緊、工程款支付滯后、村民干擾頻繁、生活施工用水困難，以及與其他施工單位交叉作業(yè)協(xié)調(diào)較多等不利因素，該公司積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁曉明，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人克服重重困難，堅(jiān)持以施工質(zhì)量為中心，以嚴(yán)抓施工安全為基礎(chǔ)，以確保施工進(jìn)度為目標(biāo)，以控制經(jīng)營成本為基點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度。截至2017年11月底，8項(xiàng)單位工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)全部完成，水泥磨工程待設(shè)備安裝完成后可以進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工，新中標(biāo)福利配套工程已完成工程量的50%。

轉(zhuǎn)崗分流 穩(wěn)步推進(jìn)

該公司高度重視轉(zhuǎn)崗分流工作，把指標(biāo)分解下去，對半年考核未能完成計(jì)劃的單位提出預(yù)警，視未完成指標(biāo)的百分比扣罰班子成員工資，給予通報(bào)批評，取消所有抵押兌現(xiàn)，對單位黨政正職進(jìn)行誡勉談話或予以免職解聘處理。他們還利用OA辦公網(wǎng)、板報(bào)、會議傳達(dá)等多種形式宣傳轉(zhuǎn)崗分流的措施及意義。經(jīng)過機(jī)構(gòu)合并、人員整合、優(yōu)化人力資源、機(jī)關(guān)減員增效等方案，全年完成轉(zhuǎn)崗分流人數(shù)142人，比集團(tuán)下達(dá)的131人的分流指標(biāo)多減了11人。