兗礦集團(tuán)興隆莊礦健全完善各項(xiàng)安全管理機(jī)制，以加強(qiáng)職工安全教育、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控為抓手，精心彈奏“班前、班中、班后”三部曲，牢筑安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。

開好班前宣教“前奏曲”。該礦把班前會(huì)和政治學(xué)習(xí)日作為職工進(jìn)行安全思想教育的主陣地，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和必知必會(huì)知識(shí)，提高自主保安能力。他們及時(shí)指出當(dāng)班生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和防范措施，對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)班組成員的安全情況進(jìn)行充分評(píng)估。組織全員立誓言、守承諾，撰寫安全決心書，通過召開安全大討論、制作安全培訓(xùn)課件，開展安全事故警示剖析和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命，心系安全”的濃厚氛圍。

彈好班中安全“進(jìn)行曲”。該礦嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班、工班長帶班隱患排查制度，跟班人員確保每班對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考，對(duì)于內(nèi)容掌握不達(dá)標(biāo)的職工，由技術(shù)人員制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行個(gè)體培訓(xùn)，將班組職工抽考達(dá)標(biāo)情況作為優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。他們修訂完善了臨時(shí)施工和零星作業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)界定需要執(zhí)行派工單的作業(yè)內(nèi)容，明確組織程序、監(jiān)督檢查及考核獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮安全小分隊(duì)尖刀作用，強(qiáng)化關(guān)鍵部位、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、關(guān)鍵崗點(diǎn)和特殊時(shí)段巡查、監(jiān)督，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)和死角。

唱好班后安全“結(jié)束曲”。該礦加強(qiáng)班組自主管理，在班后會(huì)上及時(shí)總結(jié)當(dāng)班安全經(jīng)驗(yàn)，提出問題，落實(shí)整改，增強(qiáng)職工的安全技能，取長補(bǔ)短，進(jìn)行實(shí)學(xué)、實(shí)用，分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)。由安全監(jiān)察處牽頭組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)傳達(dá)貫徹、措施制定和分工落實(shí)不到位、執(zhí)行不規(guī)范等問題。各基層單位深入開展安全事故警示教育活動(dòng)，將精選典型事故深入剖析，舉一反三，牢樹安全意識(shí)不放松。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，要求對(duì)工作面“三直兩平”、支架狀態(tài)及皮帶路、中驅(qū)等質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格的施工地點(diǎn)和環(huán)節(jié)，堅(jiān)決整頓，確保安全。(秦婧)