“在今天這個檢修的關(guān)鍵時候，你們班組必須要留下幾個人，這樣，我才能對這次檢修和開車工作放心！”新疆天業(yè)天能化工廠總經(jīng)理的一席話，如重錘敲在了在場每個人的心中，同時也奠定了儀電三班在天能化工公司的地位。

打開會議室門的瞬間，六個人整齊地站成一排排，像等待檢閱的士兵?！皟x電部三班全體成員都在這里，今天我們都不回家，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定等生產(chǎn)完全正常后再回家?！卑嚅L劉光偉的一席話，讓在場的幾位同志不僅為之動容。

整整三天，在這次持續(xù)的三天檢修中，儀電部三班的六位同志從第一天下夜班開始，至第三天檢修完畢、正常開車，班組的六位同志沒有一位提出回家、退縮或倒下，六個人分兩班不間斷地在檢修現(xiàn)場檢查、監(jiān)控。直至全廠生產(chǎn)正常。就是以這樣一種精神，一種契而不舍、舍家為企的精神，奠定了他們在天能化工公司的地位，孕育出一組技術(shù)過硬、質(zhì)量一流、成績突出的“突擊先鋒隊”。

劉光偉班組是新疆天業(yè)天能化工公司儀電部第三班組，這個班共有員工6人，全部為男性，主要擔(dān)負著天能化工公司儀表、電器等設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)任務(wù)。班組成員平均年齡30歲，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化和朝氣蓬勃的青年集體。

練過硬技術(shù) 個個是大拿

儀電部雖然是化工生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)部門，但也是天能化工覆蓋面最廣、最重要的部門。服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率將直接影響到各分廠的生產(chǎn)力及產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要求班組每一位員工都必須練就過硬的技術(shù)水平和扎實的業(yè)務(wù)能力。做到“關(guān)鍵時刻拿得下、困難時刻挑得起”。

為使班組員工適應(yīng)天業(yè)集團快速發(fā)展的步調(diào)、成長得更快，儀電部三班努力為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，助力員工成長。利用班前、班后會，組織班組成員學(xué)習(xí)各類儀表理論和全場工藝；組織開展“傳幫帶”、“趕學(xué)超”及“爭當(dāng)青年崗位能手”等活動，鼓勵、幫助新員工學(xué)快、學(xué)深、學(xué)透崗位專業(yè)知識。在班組內(nèi)積極開展崗位技術(shù)練兵。為使班組員工“一專多能”，班組長根據(jù)每個員工的實際情況，互換工作片區(qū)，保證每一位員工對全廠的儀表及工藝都能熟記于心。在日常工作中，儀電部三班不僅是公司儀電設(shè)備的守護者，同時也是全公司各車間員工最信任的人。一次夜班，離子膜車間現(xiàn)場整流裝置因發(fā)現(xiàn)滲漏水被迫停車；當(dāng)班儀電班組員工遲遲找不到問題的原因。車間主任直冒汗。

“多耽擱1分鐘，都會影響本月生產(chǎn)任務(wù)的完成！”

經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)交流，車間主任打電話“請”來了儀電部三班的班長趙文遠。果然，不負重望，不到一個小時的時間，就解決問題順利開車了。車間主任高興地拍著趙文遠的肩膀說:“每次看到你們班組的成員，我就知道問題快要解決了！”

在2016年天業(yè)集團“青工技能大比武”中，儀電部三班以二名組員分獲專項第一、三名組員分獲專項第三的好成績?nèi)〉脠F體第一名。2013年至2017年間，智能化三班連續(xù)四年獲得集團公司級“先進班組稱號”;班組二名員工獲得2017年石河子市“青年崗位能手”榮譽稱號。2016年，班長劉光偉所負責(zé)的QC研究成果《降低PVC包裝機掉袋故障率》，獲得天能化工二等獎、兵團二等獎的好成績。組員劉澤華負責(zé)的QC發(fā)布《降低片堿包裝稱故障率》獲得天能化工三等獎、自治區(qū)一等獎。2017年，僅該班為公司提出的百余條合理化建議，就為企業(yè)節(jié)省資金約60多萬元。這些成績的獲得，不僅見證了儀電三班全體組員的成長與進步，同時也有力地促進了企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等全方位生產(chǎn)。

求服務(wù)質(zhì)量 個個是專家

儀電部三班以天業(yè)集團公司“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的發(fā)展總基調(diào)，樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念。勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)。

針對維修中遇到的技術(shù)難點和生產(chǎn)中遇到的設(shè)計缺陷，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等集體性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，處理故障的效率和質(zhì)量得到有效保證。取得了出精品、出效益的成績。多年來，經(jīng)儀電部三班負責(zé)的片區(qū)儀表設(shè)備完好率達到99%以上，無一處發(fā)生設(shè)備隱患問題。經(jīng)過幾年的磨練，儀電三班的六名員工對全廠各部的儀電設(shè)備運行情況了如指掌；哪幾部儀表的氣源漏氣、哪幾部橋架蓋板脫落、哪幾部儀表現(xiàn)場無顯示等問題都如數(shù)家珍。而經(jīng)儀電三班維修的設(shè)備，返工率幾乎為零。

與車間人員交流講文明、講效率。接到電話必須第一時間到達現(xiàn)場。所有班組成員處理故障若超過半個小時無法解決，需通知班長；若維修時間超過一個小時，需由班長通知當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)。為及時有效與車間人員溝通，儀電部三班還建立了班組跟各車間的儀控服務(wù)微信群，以便隨時掌握現(xiàn)場工作動態(tài)。

創(chuàng)一流班組 溫暖是一家

班組建設(shè)，思想先行。儀電部三班大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低.班組組建初期，人員思想不夠穩(wěn)定，部分來到這兒工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的甚至抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法混日子。這種消極心態(tài)曾給班組維運帶來很大的負面影響。班組長劉光偉發(fā)現(xiàn)這一問題后，主動找部分員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種活動，釋放工作壓力，在游玩、休閑中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。2017年6月，新員工劉曉因病住院無人照顧，儀電部三班的員工主動請纓，承擔(dān)起照顧劉曉的工作。每天下班后，有人主動為劉曉買飯、帶水，甚至還有人把劉曉需要換洗的臟衣服都帶回家?guī)退?。出院后，劉曉第一時間在微信群中發(fā)出感謝；他直言：我真是太幸運、太幸福了；我雖遠離家鄉(xiāng)，卻在異鄉(xiāng)住進了一個同樣溫暖的大家庭。

針對班組幾名住宿舍的年輕員工，逢年過節(jié)，幾名成家組員都輪流請他們?nèi)ゼ依镒隹?，班長劉光偉也定期對他們進行“家訪”關(guān)懷，及時了解他們的困難和需求，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體榮譽感。經(jīng)過努力，班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組成員之間的感情和工作熱情也得到了明顯提升。班組的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)出越來越優(yōu)秀的技術(shù)骨干。