濟(jì)寧能源濟(jì)礦集團(tuán)2017年總結(jié)表彰　　

暨2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在運(yùn)河煤礦召開 　 　

　 2月1日 　 -2日，濟(jì)寧能源濟(jì)礦集團(tuán)2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在運(yùn)河煤礦隆重召開，全面總結(jié)集團(tuán)公司2017年的工作，安排部署2018年的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)科級(jí)以上管理人員，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人代表，以及受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和職工代表共467人參加了會(huì)議。　　

1 日上午8時(shí)30分，運(yùn)河煤礦職工禮堂鳴炮奏樂、紅燈高掛，集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)在一片喜慶熱烈的樂曲聲中拉開了帷幕，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔維主持。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虢洪增宣讀了表彰決定，隨后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向2017年度特別貢獻(xiàn)單位霄云煤礦與運(yùn)河煤礦的企業(yè)負(fù)責(zé)人，向2017年度的先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人代表和勞動(dòng)模范進(jìn)行頒獎(jiǎng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虢洪增與濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇與各企業(yè)負(fù)責(zé)人和濟(jì)礦集團(tuán)安監(jiān)局負(fù)責(zé)人簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，運(yùn)河煤礦、陽城煤電、霄云煤礦、物流公司、落陵盛源控股公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。　　

濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇在會(huì)上做了題為《認(rèn)清形勢(shì) 搶抓機(jī)遇 乘勢(shì)而上 加快發(fā)展 建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源企業(yè)》的年度工作報(bào)告。他在報(bào)告中指出，剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，我們創(chuàng)新破難題，合作聚能量，攻克了一個(gè)個(gè)堡壘，辦成了一系列大事、難事，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。隨后他又從“2017年工作的主要成果”、“2017年工作的主要做法”、“2017年工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題”等幾個(gè)方面入手，對(duì)2017年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并系統(tǒng)闡述了2018年的指導(dǎo)思想、工作思路和目標(biāo)任務(wù)。　　

2018 年的指導(dǎo)思想：以黨的十九大精神和中央、省、市一系列經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，圍繞提質(zhì)提效全面提升企業(yè)管理水平，把2018年定位為企業(yè)改革的深化年、管理提升的落實(shí)年、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年、提檔升級(jí)的實(shí)施年。　　

并把工作思路整體概括為：“一五三三”，即圍繞做優(yōu)做強(qiáng)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源企業(yè)這一目標(biāo)，實(shí)施五大戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、精細(xì)經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展），加強(qiáng)三大保障（加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、深化企業(yè)改革、完善企業(yè)管控體系），防控三大風(fēng)險(xiǎn)（安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）。　　

目標(biāo)任務(wù)主要有6個(gè)：1.安全目標(biāo)：杜絕重傷以上的事故和重大非人身事故。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：煤炭銷量：確保1030萬噸，爭(zhēng)取1100萬噸。收入：確保100億元，爭(zhēng)取110億元。利潤(rùn)：確保15億元，爭(zhēng)取16億元。3.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：①梁山物流項(xiàng)目二期工程　10月1日　全部完工，實(shí)現(xiàn)公、鐵、水聯(lián)運(yùn)；②陽城2號(hào)井技改項(xiàng)目6月份進(jìn)場(chǎng)施工，10月份開機(jī)凍結(jié)，12月份井筒開挖；③教育產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上半年完成；④塌陷地治理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，上半年制訂完善方案，年底前開工建設(shè)1-2個(gè)項(xiàng)目。4.改革目標(biāo)：①深化人事體制改革。創(chuàng)新人才選拔、使用體制機(jī)制，建立科學(xué)系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)培養(yǎng)管理體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；②深化薪酬體制改革。分配收入在向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的同時(shí)，向?qū)I(yè)強(qiáng)、技術(shù)高、替代難、價(jià)值大的崗位傾斜。加大安全、績(jī)效在工資分配中的比例，做到既同工同酬，又同崗不同酬；③后勤體制改革。加快推進(jìn)大物業(yè)管理，上半年完成食堂、保潔改革；5.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：①優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推行原煤系統(tǒng)產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化，進(jìn)一步加大集約集產(chǎn)集休的力度；②加快信息化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，大力推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，一些關(guān)鍵崗位、環(huán)境差的崗位，基本實(shí)現(xiàn)無人值守；③加快霄云、安居、陽城煤礦充填開采的進(jìn)度，在朱家峁煤礦探索無煤柱開采和厚薄煤層配采技術(shù)。6.黨建和諧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：①加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)各級(jí)黨務(wù)人員，避免出現(xiàn)無黨員科室、區(qū)隊(duì)、班組；②對(duì)部分企業(yè)的生活設(shè)施、娛樂設(shè)施進(jìn)行更新改造，改善職工工作和生活環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)職工職業(yè)健康保護(hù)；③穩(wěn)步提高職工收入，使之與效益增長(zhǎng)的水平相同步。　　

張廣宇在講話中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)以盈利為目的，如果沒有盈利，企業(yè)將無法生存，更談不上發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)我們改革發(fā)展的目標(biāo)，必須圍繞效益，持續(xù)發(fā)力，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展。并有針對(duì)性地提出了10個(gè)強(qiáng)化的具體措施：　　

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，向安全生產(chǎn)要效益。一要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一，力戒思想麻痹。二要強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持層級(jí)負(fù)責(zé)，力戒假、大、空、虛。三要強(qiáng)化管控，認(rèn)真踐行標(biāo)準(zhǔn)，力戒現(xiàn)場(chǎng)失控。四要強(qiáng)化過程控制，堅(jiān)持嚴(yán)查嚴(yán)懲，力戒時(shí)緊時(shí)松。五要強(qiáng)化措施，堅(jiān)持八個(gè)方面抓安全，力戒作風(fēng)浮飄。1.向各級(jí)一把手要安全。2.向生產(chǎn)技術(shù)管理要安全。3.向管理創(chuàng)新要安全。4.向培訓(xùn)管理要安全。5.向誠(chéng)信管理要安全。6.向齊抓共管要安全。7.向團(tuán)結(jié)和諧要安全。8.向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要安全。　　

（二）強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。一是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增添新活力。二是加快形成轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎。三是實(shí)施礦區(qū)資源開發(fā)新方式。　　

（三）強(qiáng)化降本增效，向運(yùn)營(yíng)質(zhì)量要效益。一要培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣和成本意識(shí)。二要?jiǎng)?chuàng)新成本管控的模式。1.從戰(zhàn)略布局中降成本。2.從生產(chǎn)過程中降成本。3.從人力資源開發(fā)中降成本。4.從資金統(tǒng)籌中降成本。5.從物資采購(gòu)中降成本。6.從營(yíng)銷中降成本。7.從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。　　

（四）強(qiáng)化求變思維，向積極創(chuàng)新要效益。一要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工。二要學(xué)會(huì)借力創(chuàng)新。三要完善創(chuàng)新制度。　　

（五）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，向深化改革要效益。一是推進(jìn)管控體系改革。二是推進(jìn)分配機(jī)制改革。三是推進(jìn)人員流動(dòng)改革。四是深化后勤服務(wù)改革。五是深化考核機(jī)制改革。　　

（六）強(qiáng)化使用效率，向盤活存量資產(chǎn)要效益。一是加強(qiáng)資金管理，用好用活存量資金。二是加強(qiáng)貨款回收。三是盤活人力資源。四是盤活物資資源。五是盤活無形資產(chǎn)。六是盤活股權(quán)資產(chǎn)。　　

（七）強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，向市場(chǎng)開拓要效益。　　

（八）強(qiáng)化招商引資，向合資合作要效益。一是圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拉長(zhǎng)、加粗產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行招商。二是圍繞盤活存量資產(chǎn)進(jìn)行招商。三是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值進(jìn)行招商。四是圍繞集團(tuán)公司規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行招商。　　

（九）強(qiáng)化人才意識(shí)，向人才管理要效益。一是完善選人機(jī)制。1.要內(nèi)外并舉。2.要采用組織培養(yǎng)委派與毛遂自薦選拔并舉。二是拓寬用人渠道。三是突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。四是加大崗位技能培訓(xùn)。五是優(yōu)化人力資源配置。　　

（十）強(qiáng)化黨建工作，向團(tuán)結(jié)和諧要效益。一是加強(qiáng)黨建工作聚合力。二是加強(qiáng)廉政建設(shè)正風(fēng)氣。三是加強(qiáng)思想工作鼓干勁。四是加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)干實(shí)事。　　

11 時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與勞動(dòng)模范一起到室外合影留念。

11 時(shí)10分，集團(tuán)公司2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在運(yùn)河煤礦禮堂召開，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虢洪增主持。會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王吉文對(duì)《集團(tuán)公司預(yù)決算情況》進(jìn)行了說明，總工程師張學(xué)生對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理指導(dǎo)意見進(jìn)行了說明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔維對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展調(diào)整進(jìn)行了說明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏忠勛對(duì)集團(tuán)公司后勤改革方案進(jìn)行了說明，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師李明富對(duì)集團(tuán)公司人才培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行了說明。　　

1 日下午14時(shí)，邀請(qǐng)華東師大心理學(xué)博士、香港中文大學(xué)管理學(xué)博士后、中國(guó)浦東干部學(xué)院副教授、華東師大碩士生導(dǎo)師周穎做了題為《時(shí)間管理》的精彩講座，濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇主持了專家講座活動(dòng)，并向與會(huì)者介紹了周穎老師的基本情況。　　

2 日上午8時(shí)30分，參會(huì)代表將會(huì)分組討論張廣宇總經(jīng)理工作報(bào)告及各相關(guān)議題。　　

下午13時(shí)30分，在運(yùn)河煤礦生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室召開討論情況匯報(bào)會(huì)，各代表組組長(zhǎng)匯報(bào)討論情況。　　

15 時(shí)，召開集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的閉幕會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王吉文主持。會(huì)上，濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇對(duì)收集到的211條提案建議歸納合并成“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)、大物業(yè)改革、工資薪酬分配、黨群干部缺乏、派遣制員工轉(zhuǎn)招”等41個(gè)問題進(jìn)行了認(rèn)真具體、實(shí)事求是的解答。　　

16 時(shí)20分，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虢洪增作重要講話。 他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的問題：一是思想上樹立“三種意識(shí)”，二是改革上落實(shí)“三大任務(wù)”，三是發(fā)展上做好“五篇文章”，四是黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。 　 　

第一，認(rèn)清形勢(shì)，補(bǔ)齊短板，牢固樹立“三種意識(shí)”。關(guān)于2018年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要準(zhǔn)確把握三個(gè)關(guān)鍵詞：穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)資國(guó)企改革。一是樹立反思意識(shí)。二是樹立危機(jī)意識(shí)。三是樹立發(fā)展意識(shí)。 　 　

第二，明確方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)國(guó)企改革“三大任務(wù)”。一是以改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司為契機(jī)，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。二是以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革為抓手，健全法人治理結(jié)構(gòu)。三是以混合所有制改革為突破，推進(jìn)實(shí)施股權(quán)多元化。 　 　

第三，聚焦質(zhì)量，注重效率，做好高質(zhì)量發(fā)展的“五篇文章”。一是強(qiáng)基固本，穩(wěn)產(chǎn)高效，做好安全發(fā)展文章。二是優(yōu)化布局，統(tǒng)籌推進(jìn)，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展文章。三是嚴(yán)控成本，挖潛增效，做好精益發(fā)展文章。四是創(chuàng)新引領(lǐng)、激發(fā)活力，做好創(chuàng)新發(fā)展文章。五是以人為本，共建共享，做好和諧發(fā)展文章。 　 　

第四，加強(qiáng)黨建，鍛煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任由軟任務(wù)向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變。二是必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)黨建工作由邊緣化向中心化轉(zhuǎn)變。三是必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建工作由重形式向重效果轉(zhuǎn)變。四是必須堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。 　 　

17 時(shí)10分，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王吉文就貫徹落實(shí)好2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求。　　

最后，會(huì)場(chǎng)上響起熱烈而長(zhǎng)久的掌聲，大會(huì)在對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)、運(yùn)河煤礦會(huì)議籌備人員、工作人員的辛勤付出表示衷心感謝的掌聲中勝利閉幕。　　

據(jù)悉，會(huì)前和會(huì)議間隙，還播放了集團(tuán)公司最新宣傳片和微視頻征集獲獎(jiǎng)作品，受到了與會(huì)者的廣泛關(guān)注和好評(píng)。（王傳鈞）?