自經(jīng)營(yíng)“三個(gè)一”開展以來(lái)，董礦分公司綜合公司堅(jiān)持把修舊利廢作為降本增效的切入點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格推行節(jié)支降耗、修舊利廢等管控措施，切實(shí)做到節(jié)約人力、物力、財(cái)力，為公司經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。2018年，綜合公司根據(jù)一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出新的節(jié)支降耗策略。

????一、加強(qiáng)宣傳增強(qiáng)意識(shí)。該單位利用周一例會(huì)、班前會(huì)、微信群等多種形式，進(jìn)行宣傳教育，廣泛、深入、持久地強(qiáng)化“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“省下的就是賺的”理念教育，從而把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到開展節(jié)支降耗活動(dòng)上來(lái)；使節(jié)支降耗意識(shí)入耳、入腦、入心，從而將節(jié)支降耗措施切實(shí)落實(shí)到日常的每一項(xiàng)工作中。?

?????二、強(qiáng)化管理降低成本。該單位進(jìn)一步健全各類材料管理臺(tái)賬，對(duì)材料審批、發(fā)放、使用、回收利用進(jìn)行全程管理，能修的堅(jiān)決不買，有舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新的，重點(diǎn)加強(qiáng)日常消耗品的管理，實(shí)行以舊換新原則，實(shí)現(xiàn)管理降本增效。?

?????三、加大獎(jiǎng)罰力度提效能。制定了“三個(gè)一”考核獎(jiǎng)罰制度，

每月底進(jìn)行評(píng)比，對(duì)每人一法執(zhí)行的好的班組級(jí)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“每三個(gè)一”工作不重視，執(zhí)行不認(rèn)真未取得效果的給予處罰；在職工中集思廣益，對(duì)廢舊暖氣管道、拖把、掃帚進(jìn)行回收和再加工，大大縮減了零部件及消耗品的采購(gòu)量，降低了生產(chǎn)成本。?

?????綜合公司經(jīng)理徐建宏說(shuō)：“通過(guò)持續(xù)開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，不僅降低了生產(chǎn)成本、提升了經(jīng)營(yíng)效益，更重要的是職工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)得到顯著增強(qiáng)?！痹谝幌盗?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施的實(shí)施下，該單位職工已自覺(jué)樹立起“一點(diǎn)一滴從我做起，從本崗位做起”的觀念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“變廢為寶”。2017年，該公司各項(xiàng)節(jié)支降耗項(xiàng)目共節(jié)約五萬(wàn)余元。