近期，中興煤業(yè)以控制區(qū)隊材料消耗為突破口，活用節(jié)支降耗“三字經(jīng)”，加強成本管理，讓節(jié)支降耗工作更扎實。

一是“比”。在生產(chǎn)中，緊緊圍繞“增產(chǎn)提效、降本提質(zhì)”這一目標，定期組織人員在井下工作面召開現(xiàn)場會，圍繞衛(wèi)生環(huán)境、文明施工、節(jié)約成本、工程質(zhì)量等精細化管理標準進行現(xiàn)場觀摩、查看、對比，力求通過現(xiàn)場交流、對比互補的方式，以點帶面、舉一反三，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和節(jié)支降耗管理。

二是“修”。結合設備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重的實際，推行和完善機電設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到班組和個人，要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，及時反映設備運行中存在的問題，從而為設備檢修提供依據(jù)。堅持超前處理設備情況，遙測電器設備絕緣值，發(fā)現(xiàn)問題及時研究對策，有針對性地進行維修。

三是“創(chuàng)”。把引導職工參與創(chuàng)新作為促進節(jié)支降耗的有效手段，將在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，以班組為單位組織攻關。與此同時，組織開展以“創(chuàng)新一項操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新發(fā)明”等為內(nèi)容的“節(jié)約競賽”活動，提高員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)月月有創(chuàng)新，月月有建議，助推節(jié)支降耗工作邁上新臺階。(張 瑋)