王坪煤電公司把創(chuàng)新班組管理文化作為安全工作的著力點(diǎn)，通過“知己、知位、知情”三種方式，強(qiáng)化班組安全管理，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

在業(yè)務(wù)上“知己”。公司要求各班組做到認(rèn)真剖析，在細(xì)致了解班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對班組成員安全、技能方面上的不足開展培訓(xùn)。一方面利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取出板報(bào)的形式，對典型工傷事故案例發(fā)生原因及防范措施進(jìn)行宣講，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識(shí)。同時(shí)，采取讓“三違”人員親自敘述“三違”發(fā)生過程的方式，使班組成員引以為戒，防止“舊病復(fù)發(fā)”。另一方面利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取會(huì)前學(xué)一點(diǎn)等方式，使好的技術(shù)在班組中生根發(fā)芽，開花結(jié)果。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在班組中開展名師帶高徒活動(dòng)，不斷提高班組成全員的技能水平。

在工作中“知位”。公司要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責(zé)，要求班組長不僅要技術(shù)高、責(zé)任心強(qiáng)，以“技”服人，以“安”服人；還要思想工作能力強(qiáng)，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以“德”服人。同時(shí)根據(jù)每位職工的特點(diǎn)安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，筑牢班組安全管理的根基。

在安全隱患排查上“知情”。公司要求班組長對工作中可能存在的安全隱患做到心知肚明，超前防范。一方面針對部分班組成員的“三慣”思想，加強(qiáng)安全教育，全力排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質(zhì)安全人。另一方面從現(xiàn)場安全管理入手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，做到班前現(xiàn)場確認(rèn)，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查，班后安全質(zhì)量驗(yàn)收，確保當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患排除、文明環(huán)境良好。