兗礦集團興隆莊礦突出安全首位意識，“實”處著眼，“細”處著手，合力唱響安全“主題曲”， 共筑安全發(fā)展根基。

精準式剖析 強化職工安全意識。該礦舉辦雙重預防機制建設(shè)專題講座，圍繞當前煤礦為什么要抓雙重預防、什么是雙重預防、雙重預防要抓什么、怎樣抓雙重預防四個方面，從安全生產(chǎn)雙重預防機制建設(shè)具體概念、具體步驟、具體措施，通過形象生動的舉例分析，就煤礦風險分級管控與隱患排查治理的有效銜接、風險辨識的方法步驟、辨識結(jié)果的應用等對安全生產(chǎn)雙重預防機制做了深入細致的解讀，幫助礦井各級管理技術(shù)人員進一步樹立風險意識，掌握風險分級管控和隱患排查治理相關(guān)知識，形成礦井安全生產(chǎn) “一盤棋”“一張網(wǎng)”“一張圖”“一張表”。每月定期組織召開行為隱患排查治理專項會議，對隱患類別、隱患人數(shù)、隱患增幅、隱患占比、隱患人群開展全方位精準剖析，確定管控重點，并將排查和管控重點進行重點督辦，做到一分析、一匯報、一治理、一督辦，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

分級式管控 規(guī)范職工安全行為。該礦建立“556930”安全行為隱患排查分析治理體系，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各崗位安全職責，把責任壓實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，做到人員到位、責任到位、工作到位。礦與區(qū)隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續(xù)動態(tài)跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規(guī)矩意識，實現(xiàn)了由“重處罰”向“求實效”轉(zhuǎn)變。制定《職工行為隱患分級考核規(guī)定》，將386條行為隱患分為“五級”進行管控，按月進行評比考核，專業(yè)第一名和倒數(shù)第一名對等獎罰，促進員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部安全管理關(guān)鍵核心作用，全面強化跟班、帶班、值班和現(xiàn)場安全管理，明確檢查路線、檢查內(nèi)容，各級領(lǐng)導干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。

地毯式排查，讓小隱患無處遁形。該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦井各地點開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區(qū)、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，嚴格落實安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經(jīng)濟考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現(xiàn)隱患排查、匯報、整改、驗收、銷號等各環(huán)節(jié)的閉合管理。要求“五級”人員結(jié)合本職認真查隱患、找漏洞，對檢查出來的問題及時進行通報，能當即處理的要及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。(范鳳霞)