1月份，嵩山煤礦通過抓作風(fēng)、嚴(yán)考核、拓市場三舉措，盈利1267萬元，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。

抓作風(fēng)促提升。該礦嚴(yán)抓各級干部工作作風(fēng)，對干部跟班值班、工作落實(shí)等嚴(yán)格督察，提高機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層、指導(dǎo)一線的意識，促進(jìn)區(qū)隊隊干撲下身子抓安全、一心一意搞生產(chǎn)，使各級管理人員盯緊“重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)”，確保安全管理無“盲區(qū)”、安全監(jiān)督無“盲點(diǎn)”。針對個別管理人員不作為、慢作為現(xiàn)象，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司處罰條例進(jìn)行處罰，杜絕工作不實(shí)、走過場，提高工作效率和執(zhí)行能力，確保礦井安全高效發(fā)展

嚴(yán)考核促產(chǎn)量。該礦緊抓煤炭旺季，積極提高煤炭產(chǎn)量。把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到區(qū)隊、班組、個人，將壓力層層傳遞，一天一考核，形成日、旬、月縱向獎罰機(jī)制，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)組織。同時，在區(qū)隊各班組之間實(shí)行橫向考核辦法，每旬一兌現(xiàn)，對完成煤炭產(chǎn)量第一名的班組進(jìn)行獎勵，激勵各班組自主加快開采進(jìn)度。除外，機(jī)電部門加大維護(hù)和檢修力度，把設(shè)備對生產(chǎn)影響降到最低限度，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)完成。1月份原煤完成計劃109.3％ 。

拓市場促銷售。進(jìn)入2018年,洛陽煤業(yè)打破僅華潤電力及滎陽國電煤炭銷售市場“瓶頸”，積極開拓新的銷售市場，擁有更多的銷售主動權(quán)。安排專人到洛陽周邊了解電廠的數(shù)量、規(guī)模、用煤量、進(jìn)煤渠道、進(jìn)煤價格等詳細(xì)情況，及時調(diào)整銷售策略，爭取更多用煤客戶。組織召開客戶座談會，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)更好合作。礦井通過24小時不停發(fā)運(yùn)，解決了電廠煤炭庫存不足的現(xiàn)實(shí)。通過多舉措，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了洛陽崇尚、洛陽楊益、洛陽仲俊等新客戶，1月份銷售煤炭 150413噸。 ?（河南能源永煤公司嵩山煤礦 郝文力）