2月26日，西山煤電集團(tuán)董事長、黨委書記王玉寶到呂梁公司調(diào)研工作，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人才建設(shè)、兼并重組以及黨的建設(shè)等方面提出指導(dǎo)意見。

在聽取該公司及所屬四礦去年整體工作情況和今年工作打算后，王玉寶對公司工作給予肯定，并對下一步工作提出要求：

一要把安全工作放在首位，抓緊抓實(shí)抓好。重點(diǎn)放在防治水、防火上。防治水必須做到有疑必探，遵守規(guī)定。安全工作不能僥幸，要扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)，功夫下到位；

二是在生產(chǎn)任務(wù)上重點(diǎn)抓好生產(chǎn)組織，要按“一礦一面，一井一面”的要求核減隊(duì)伍，在提升裝備的同時(shí)管理配套，并進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)；

三是在經(jīng)營管理方面，強(qiáng)化礦井經(jīng)營管控。采取切實(shí)措施降低材料、設(shè)備、采購、修理、人工等費(fèi)用，提高原煤售價(jià)；

四是契約化管理，要責(zé)權(quán)利相結(jié)合，正職要給副職定指標(biāo)，副職要有承諾，契約化管理要與各項(xiàng)工作捆綁起來，讓所有干部職工都有壓力、都有信心，切實(shí)發(fā)揮契約化作用；

五是抓人才、抓隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，要抓好培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一崗多能；

六是抓好信息化管理。生產(chǎn)高效要靠信息化，要把基礎(chǔ)做好，不要重復(fù)投資；

七要抓好發(fā)展，要按照整體上市要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、持續(xù)盈利，時(shí)刻做好上市準(zhǔn)備；

八是搞好兼并重組，重點(diǎn)抓好兼并重組，兼并重組要作為對呂梁公司考核的一項(xiàng)內(nèi)容；

九是加快證照手續(xù)辦理，保證規(guī)范經(jīng)營，安排專人作好晟聚礦增層手續(xù)的辦理；

十是樹立規(guī)矩意識，各級干部、黨員都要按規(guī)矩辦事，堅(jiān)決消除特權(quán)思想；

十一是抓好黨建工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以上率下，廉潔自律，要嚴(yán)格按黨章要求去做，認(rèn)真落實(shí)“四風(fēng)”建設(shè)、八項(xiàng)規(guī)定，要有定力，加強(qiáng)自我修煉，增強(qiáng)抵制誘惑的能力；黨委要發(fā)揮把關(guān)定向作用，管好風(fēng)氣，帶出能打勝仗的職工隊(duì)伍。