“田志華，這個月工資開5000多，真厲害！那是，現(xiàn)在是市場化工資，多勞多得！就是，他上班積極的很，爭著去干活，當然工資高了”?；幢钡V業(yè)雙龍公司通風區(qū)幾位職工站在公開欄前說著。

為深入推進公司的內(nèi)部市場化建設，該公司通風區(qū)把市場化工資、日清日結曬出來。通過橫向對比提高職工的工作效率及積極性，激發(fā)干勁，提效降本，體現(xiàn)內(nèi)部市場化多勞多得原則，實現(xiàn)了干部職工由“分工資”為“掙工資”從“不愿干”轉為“爭著干” 的觀念轉變，穩(wěn)步推進了內(nèi)部市場化建設。該區(qū)通過進一步強化組織領導，優(yōu)化制度管理，明確管理職權，確保內(nèi)部市場化深入推進。不斷健全完善市場化及對標管理基礎制度，對區(qū)內(nèi)部市場化建設、對標管理實施方案進行了細化、補充，規(guī)范了運行體系和操作流程。結合經(jīng)營計劃，該區(qū)做好材料分解和市場運行，獎罰細化到班隊到個人，通過“市場”這只“無形的手” 激活機制。針對內(nèi)部市場化建設運行情況，該區(qū)每月召開內(nèi)部市場化及對標會議，對各班組的內(nèi)部市場化工作進行嚴格考核獎罰，確保市場化建設管理工作常態(tài)化。同時定期不定期開展自查自糾，并與先進單位對標，查缺補漏，補齊短板，確保市場化收入結算真實、兌現(xiàn)真實。各班組市場化日清日結每天上墻公開，自覺接受職工監(jiān)督。通過曬“收入”，職工的工作積極性提高了，干勁更大了，有力推動了各項工作的順利進行。(張雙俠)