今年以來，對于一個開采近60年的老煤礦，面對資源逐漸減少，淮北雙龍礦業(yè)公司聚焦人力資源、市場化建設和“對標”管理、科技進步、延長礦井服務年限等工作，不斷深化改革創(chuàng)新，各項工作扎實推進。

繼續(xù)推進人力資源優(yōu)化組合。今年，在人力資源優(yōu)化上，雙龍公司面臨著四大“硬指標”：精減科級機構(gòu)，分流、轉(zhuǎn)崗職工，整合工種等。面對困難，雙龍公司上下不等不靠，從效率至上的高度認識，并積極做好這些工作，努力完成集團公司下達的改革任務，實現(xiàn)“精干高效”。

深入推進市場化建設和“對標”管理。價格體系是市場化的基礎，要進一步健全完善二級、三級和四級價格體系，為市場化建設提供有力的支撐。信息化是市場化管理不可忽缺的手段，要加快市場化管理的信息平臺建設，提高市場化管理的效率和效能，確保做到礦井日清月結(jié)、科區(qū)日清日結(jié)、班組班清班結(jié)。2018年，雙龍公司嚴格按照集團公司“對標”管理要求，重點在于“做實做細”，著力在提高效率和效果上下功夫。

強力推進科技進步。雙龍公司把集團公司“四化三減”中安排的采掘工作面標配等項目堅決落實到位，努力提高礦井機械化、自動化、信息化、智能化水平。堅持以問題導向，大力開展科技創(chuàng)新，著力解決制約安全生產(chǎn)的難題。積極鼓勵職工廣泛開展“小改小革”，提高安全生產(chǎn)效率，提高工作效果。積極參與和承擔集團公司開展的科技攻關項目，借力發(fā)揮科技創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的支撐作用。

努力延長礦井服務年限。今年，雙龍公司將繼續(xù)加大資源探查力度，精準盤活煤炭資源，增添礦井發(fā)展后勁，延長礦井服務年限，保持礦井穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，實現(xiàn)“資源救礦”。對礦井現(xiàn)有資源進行優(yōu)化設計、精耕細作，努力做到顆粒歸倉，實現(xiàn)資源增效。