3月9日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司柏林煤礦召開了生產(chǎn)預(yù)控管理工作動員會，對生產(chǎn)預(yù)控管理工作進(jìn)行了安排部署。

該礦設(shè)立生產(chǎn)預(yù)控管理工作方案，建立礦、隊兩級生產(chǎn)預(yù)控管理體系，由生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、勞資、供應(yīng)、調(diào)度、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計劃變動及時更新，積極建立三級生產(chǎn)預(yù)警體系，一級由隊干、班組長到生產(chǎn)現(xiàn)場，8小時內(nèi)完成，二級由調(diào)度室內(nèi)發(fā)布，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，24小時內(nèi)處理；三級由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織處理。先在-2442采煤工作面、-2426掘進(jìn)工作面，然后在其他采掘工作面推行。

該礦還將及時成立生產(chǎn)預(yù)控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查和管控，明確工作目標(biāo)，重點抓好-2446接替，結(jié)合生產(chǎn)計劃會、碰頭會，各科室、各區(qū)隊積極跟進(jìn)，抓好生產(chǎn)預(yù)控管理工作，同時制定生產(chǎn)預(yù)控管理獎懲辦法，落實好獎懲。(何永興)