神華準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部做細(xì)經(jīng)營(yíng)管理大文章
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開年來,神華準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部在成本管理上采取源頭管控、過程監(jiān)管、考核獎(jiǎng)懲等措施,以降低成本為抓手,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)出擊,變不利因素為有利條件,果斷采取有效措施,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益再提升。
在年初的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,項(xiàng)目部積極動(dòng)員廣大干部職工集思廣益,制定措施,通過把成本計(jì)劃分解到各生產(chǎn)隊(duì),實(shí)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行材料、電力等預(yù)算,層層分解到各分管系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)隊(duì)。各隊(duì)再將各項(xiàng)指標(biāo)縱向分解并考核到班組、個(gè)人,形成一級(jí)保一級(jí)的成本責(zé)任體系。推行安全技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化管控,對(duì)于采剝設(shè)計(jì)、排土路線等涉及重大成本的,建立事論證、事中監(jiān)督、事后效果評(píng)價(jià)激勵(lì)考核機(jī)制,啟動(dòng)論證評(píng)價(jià)程序,嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證,做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理,避免因技術(shù)方案更改產(chǎn)生資源浪費(fèi),從源頭上降低成本、節(jié)約資金。在完善材料管理方面,堅(jiān)持定期對(duì)基層隊(duì)的材料進(jìn)行預(yù)算,根據(jù)歸口單位提供的生產(chǎn)實(shí)際需求,預(yù)算出月度材料使用量,每月底根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各隊(duì)材料費(fèi)計(jì)劃,并依據(jù)上月實(shí)際工作量和材料定額,核算出各隊(duì)材料費(fèi)節(jié)超情況,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化材料成本控制,堵塞各種漏洞。以節(jié)支降耗活動(dòng)為抓手,嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制材料消耗;各生產(chǎn)隊(duì)建立臺(tái)賬,保證賬、物、卡相符,形成材料消耗的閉合管理,提高材料設(shè)備的利用率;深入開展修舊利廢活動(dòng),做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃,堅(jiān)持“有舊不用新、能修不領(lǐng)新”的原則,嚴(yán)格舊料回收、修舊、復(fù)用獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,加大經(jīng)營(yíng)督察力度,避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
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