? ? 近日，為切實(shí)做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生生產(chǎn)工作，準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心進(jìn)一步強(qiáng)化管控措施，狠抓制度執(zhí)行，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、安全活動(dòng)、預(yù)控管理三項(xiàng)措施，確?！皟蓵?huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　抓專項(xiàng)培訓(xùn)，提升自保、互保、聯(lián)保能力。該中心以本質(zhì)安全管理體系為基礎(chǔ)，深入開展STOP安全觀察工作，強(qiáng)化對(duì)STOP安全觀察卡統(tǒng)計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，提高班組長(zhǎng)及以上管理人員安全行為觀察能力和自主管理能力，充分發(fā)揮管理人員的職能，做到有針對(duì)性減少、杜絕違章行為；加大法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備等工作，夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)；繼續(xù)開展“五步工作法”培訓(xùn)與考核，確保職工通過“五步工作法”實(shí)現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保的目的；力爭(zhēng)通過專項(xiàng)培訓(xùn)使員工提升安全意識(shí)，強(qiáng)化安全技能，力爭(zhēng)從根源控制人身傷害或設(shè)備損壞事故的發(fā)生。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合

　抓安全活動(dòng)，提升安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)能力。該中心深入開展群眾安全活動(dòng)，通過安監(jiān)員日常動(dòng)態(tài)檢查和青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員隱患報(bào)告等方式，細(xì)化危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；各班組根據(jù)人員結(jié)構(gòu)，深入開展“師帶徒”、“當(dāng)天一天安監(jiān)員”、“班前會(huì)一問一答”等活動(dòng)，以此提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)和安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的能力，鞏固“風(fēng)險(xiǎn)可管可控，事故可避可免”的思想意識(shí)，努力使每名員工做到全隱患發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、處理的好，多措并舉提升職工安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)能力。

　抓預(yù)控管理，提升職業(yè)危害管控與應(yīng)急救援能力。該中心不斷加強(qiáng)人員不安全行為管理，確保每一項(xiàng)檢修任務(wù)做到程序履行到位、標(biāo)識(shí)到位、防控到位，在保證自己安全的同時(shí)，確保相關(guān)配合人員的安全；堅(jiān)持開展職業(yè)危害預(yù)防和治理工作，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，定期組織員工開展職業(yè)病健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，保障員工身心健康；定期開展管理人員應(yīng)急救援培訓(xùn)，做好應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力，按時(shí)梳理應(yīng)急預(yù)案體系；定期開展應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值守的事故報(bào)告制度，保證責(zé)任到人，措施到位，全面提升職業(yè)危害管控與應(yīng)急救援能力。