興隆莊礦牢固樹立過緊日子思想，立足“減”字深挖內(nèi)潛，從加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控、降低材料消耗、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)入手，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)生產(chǎn)成本空間，促進(jìn)企業(yè)降本提效、逆勢(shì)發(fā)展。 嚴(yán)格考核機(jī)制，激活礦井內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)礦每月堅(jiān)持召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)重點(diǎn)成本指標(biāo)管控，確保成本只降不增。實(shí)行預(yù)算“緩沖區(qū)”控制，對(duì)生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行考核，精準(zhǔn)指標(biāo)，精準(zhǔn)計(jì)量，形成“有量可計(jì)、有價(jià)可依”的全成本項(xiàng)目。實(shí)施區(qū)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按照單位分工不同實(shí)行切塊考核，實(shí)現(xiàn)員工收入高低完全由市場(chǎng)、單價(jià)和工作量決定，科學(xué)設(shè)計(jì)科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，按照管理權(quán)限、權(quán)重比例、績(jī)效測(cè)評(píng)的方式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支創(chuàng)效。這個(gè)礦規(guī)范運(yùn)行崗位貨幣化管理，對(duì)矸石運(yùn)輸、設(shè)備管理等崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算上線控制，對(duì)未下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的支出均納入零基預(yù)算管理，凡因礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的，按照“一事一議一批”原則辦理。將井下區(qū)隊(duì)使用的2000余種材料及水、電、租賃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用承包到班組，劃小核算點(diǎn)，增強(qiáng)了班組節(jié)約意識(shí)，消除了績(jī)效工資與成本脫鉤的現(xiàn)象。取締井下單位維修工具房，建立集約制修平臺(tái)，采取定制服務(wù)、自主加工兩種模式對(duì)非標(biāo)加工件、風(fēng)動(dòng)器具維修，解決了零散制作高損耗難題，降低了生產(chǎn)成本。 優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營(yíng)管控水平。這個(gè)礦準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行精準(zhǔn)配煤。嚴(yán)把技術(shù)、過程、質(zhì)量三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加大浮精回收力度。積極克服年初劃轉(zhuǎn)石拉烏素煤礦后掘進(jìn)人員減少的困難，優(yōu)化巷道斷面和支護(hù)參數(shù)，細(xì)化考核辦法，確保巷道施工一次到位，為生產(chǎn)準(zhǔn)備、接續(xù)創(chuàng)造前提條件。優(yōu)化采掘單位人員配置，減少生產(chǎn)輔助單位人員，開通地面人員轉(zhuǎn)崗到井下崗位渠道，做到減人不減產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)崗”。(秦婧)