近日，朱仙莊礦綜掘三區(qū)因工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，運(yùn)輸區(qū)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”活動(dòng)中態(tài)度不端正、落實(shí)不到位等問題受到嚴(yán)肅批評(píng)和問責(zé)。這充分表明該礦黨委嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)度是堅(jiān)決的，旗幟是鮮明的，就是以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，以嚴(yán)肅的問責(zé)使干部心有所畏、言有所戒、行有所止，讓“嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

工程質(zhì)量問題，從深層次看，就是作風(fēng)問題。工作作風(fēng)不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)不精，這是絕對不能容忍的，必須受到嚴(yán)肅批評(píng)和問責(zé)。嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)是抓好一切工作的“牛鼻子”。轉(zhuǎn)作風(fēng)，必須嚴(yán)管理；嚴(yán)管理，必須嚴(yán)干部；嚴(yán)干部，必須嚴(yán)問責(zé)。動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。通過嚴(yán)肅的問責(zé)喚醒責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，讓干部以如履薄冰、如臨深淵的敬畏之心，以夙夜在公、勤勉作為的敬業(yè)之心履職盡責(zé)。

批評(píng)是實(shí)施管理的一種有效方式，是組織的關(guān)心愛護(hù)，是個(gè)人的進(jìn)步動(dòng)力。當(dāng)思想“拋錨”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)會(huì)使你知恥后勇、奮發(fā)進(jìn)取；當(dāng)犯了錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)會(huì)使你頓然醒悟、立知立改，避免大問題發(fā)生?？赡軅€(gè)別同志好面子，不喜歡領(lǐng)導(dǎo)在公開場合批評(píng)，可這樣就失去了批評(píng)的意義。毛澤東同志就大力倡導(dǎo)公開批評(píng)，他認(rèn)為公開批評(píng)比“關(guān)門”批評(píng)更有力量，更有助于執(zhí)政黨保持自身肌體健康，更有利于密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。當(dāng)然，沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意批評(píng)人，如果我們的工作都干到位了，還會(huì)受到批評(píng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)都是出于善意、出于公心，所以面對批評(píng)自己的人，要懷有感恩之心。

問責(zé)是對干部最好的保護(hù)。從嚴(yán)問責(zé)是一種新常態(tài)，以嚴(yán)問責(zé)倒逼干部主動(dòng)作為，以嚴(yán)問責(zé)促使責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，以嚴(yán)問責(zé)層層傳導(dǎo)壓力，推進(jìn)工作高效落實(shí)。

及時(shí)、必要的批評(píng)和問責(zé)是從嚴(yán)治黨大背景下解決礦井發(fā)展新情況、新問題的一劑良方。作為煤礦企業(yè)管技干部，面對批評(píng)和問責(zé)，更要正確認(rèn)識(shí)，理性對待，真心認(rèn)帳，深刻反思，舉一反三，認(rèn)真整改，防止小問題釀成大事故。受到批評(píng)和問責(zé)的干部不能心懷抵觸，不以為然，我行我素，更不能因此背上思想包袱，一蹶不振，破罐子破摔，工作畏首畏尾、消極應(yīng)付，不求有功，但求無過。要把批評(píng)和問責(zé)的壓力轉(zhuǎn)化為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)贏得組織和職工群眾的信任；要始終保持高度警醒，站在講政治的高度抓安全，把權(quán)力與義務(wù)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)有機(jī)統(tǒng)一起來，切實(shí)把心思用在工作上，把精力花在落實(shí)上，努力用優(yōu)異的成績實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長進(jìn)步和礦井安全和諧發(fā)展。