山西潞安集團(tuán)李村煤礦不斷加大安全管理力度，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，積極構(gòu)建無縫隙、全方位、立體式安全管理格局，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化職工行為規(guī)范管控。該礦持續(xù)加大行為隱患管控力度，嚴(yán)肅對(duì)待“小隱患”之害，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工保持高度警覺，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。針對(duì)行為隱患管控重點(diǎn)，各部室嚴(yán)格按照專業(yè)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有針對(duì)性做好檢查指導(dǎo)工作。電力部組織開展了停送電專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，制定下發(fā)高壓電氣、低壓電氣、高壓機(jī)械、低壓機(jī)械及綜機(jī)停送電流程確認(rèn)卡，加大專項(xiàng)檢查考核力度。工程部規(guī)范單體支柱支設(shè)、供液、橫梁懸掛等各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，為隊(duì)組工作提供針對(duì)性指導(dǎo)。

強(qiáng)化369安全體系管控。該礦嚴(yán)格按照潞安集團(tuán)公司要求采取分專業(yè)培訓(xùn)、考核方式開展“369”安全管理新體系培訓(xùn)工作，將“369”安全體系融匯到日常培訓(xùn)、生產(chǎn)管理各方面。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)許可審批管理，規(guī)范流程、明確各單位主體責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施編審和貫徹學(xué)習(xí)，采取口頭提問、檢查紙質(zhì)學(xué)習(xí)記錄等方式進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保一線職工人人掌握工作方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)管控不到位一律掛牌分析，嚴(yán)肅追究逐級(jí)管理責(zé)任，確?！?69”安全管控流程落到實(shí)處。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。該礦加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，將進(jìn)入井下危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、停送電管理、實(shí)名“四對(duì)照”確認(rèn)、地面起吊作業(yè)作為現(xiàn)場管控重點(diǎn)，在重點(diǎn)管控區(qū)域醒目位置懸掛安全警示牌板，安全員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，業(yè)務(wù)部室進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《多單位交叉作業(yè)申請單》制度，交叉作業(yè)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長簽字后，方可組織施工，并安排安全員現(xiàn)場監(jiān)管，小分隊(duì)重點(diǎn)巡查。按照“三無一不準(zhǔn)”規(guī)定加強(qiáng)礦井檢修安全管理，特殊作業(yè)必須嚴(yán)格管控流程，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目由專業(yè)副總工程師和業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場盯守。加強(qiáng)安全不放心人排查，突出對(duì)行為隱患的排查治理，將重復(fù)違章人員、特殊工種作業(yè)人員作為重點(diǎn)管控人群，加強(qiáng)對(duì)各單位整治活動(dòng)開展情況的動(dòng)態(tài)督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展好“逢零”安全大檢查，定期通報(bào)動(dòng)態(tài)督查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)情況。