陜西澄合煤機(jī)公司打響爭奪生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)

2018年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，陜煤化工集團(tuán)澄合煤機(jī)公司干部職工立足實(shí)際，奮發(fā)進(jìn)取，追趕超越，在抓產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和降本增效上下功夫，持續(xù)不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，全力以赴打響爭奪生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年來，該公司在面對大小訂單多、交貨時(shí)間又短等特點(diǎn)，堅(jiān)持把“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的工作質(zhì)量抓到實(shí)處，使之滿足每位客戶需求。該公司液壓閥車間主任徐文軍介紹，“我們從生產(chǎn)管理、銷售人員與客戶及時(shí)進(jìn)行協(xié)商溝通，提前策劃集中發(fā)貨，充分解決好“訂單集中、生產(chǎn)周期短和發(fā)貨量大”等困難。截至目前，今年我們與彬長礦業(yè)公司大佛寺煤礦和孟村煤礦、韓城礦業(yè)公司象山煤礦和下峪口煤礦以及百良煤礦等客戶簽訂的操縱閥組、安全閥、組合操縱閥組和立柱液控閥等批量產(chǎn)品近500萬元的訂單準(zhǔn)時(shí)完成交貨，受到了客戶的高度評價(jià)?！?/p>

為保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)，該公司液壓閥車間的技術(shù)人員在每批量次產(chǎn)品生產(chǎn)前，都要對工裝胎具進(jìn)行同軸度檢測，保證零件的密封性。產(chǎn)品生產(chǎn)中按照液壓閥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)每班進(jìn)行首檢和巡回抽檢以及職工崗位自檢，并對裝配的成品液壓閥進(jìn)行密封、換向、強(qiáng)度等性能檢驗(yàn)，確保每一道工序無縫隙銜接，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。該公司銷售部室負(fù)責(zé)人王棟棟面對采訪時(shí)說：“作為一個(gè)工業(yè)制造企業(yè)，我們必須適應(yīng)市場發(fā)展要求，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期交貨，就是給客戶最好的答復(fù)。今年前兩個(gè)月我們已實(shí)現(xiàn)銷售總收入1246.36萬元，較去年同期翻了三倍，我們煤機(jī)人正滿懷信心朝著銷售收入2500萬元的新年第一個(gè)季度目標(biāo)沖刺?！?/p>

在抓好生產(chǎn)和品質(zhì)管理的同時(shí)，該公司把做好產(chǎn)品銷售服務(wù)工作視為滿足客戶需求的重中之重，始終以“下道工序就是用戶”這一工作理念宣貫，認(rèn)真踐行“十五項(xiàng)”產(chǎn)品銷售服務(wù)承若，本著誠信、負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好產(chǎn)品在售前、售中、售后的各種服務(wù)工作，使每位用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意用戶需求。據(jù)銷售服務(wù)部室人員李繼忠介紹，在用戶訂購的產(chǎn)品及設(shè)備出廠前，我們都要通知用戶派人到公司來共同檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并做好產(chǎn)品跟單服務(wù)，在產(chǎn)品售出到用戶手里，加強(qiáng)與用戶聯(lián)系，指派專業(yè)技術(shù)人員跟蹤產(chǎn)品到用戶工作場所，現(xiàn)場幫助用戶做好產(chǎn)品的安裝、調(diào)試和安全規(guī)范使用的技術(shù)服務(wù)工作，切實(shí)為用戶提供技術(shù)質(zhì)量保障，確保用戶滿意。

“生產(chǎn)每一個(gè)高質(zhì)量的煤機(jī)產(chǎn)品，對于原材料的采購、材質(zhì)的把關(guān)都是密不可分的?！惫?yīng)部負(fù)責(zé)人衛(wèi)潔介紹，在物資采購方面，他們嚴(yán)格執(zhí)行澄合礦業(yè)公司物資采購管理制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，采取貨比三家，比質(zhì)量，比信譽(yù)，比價(jià)格，擇優(yōu)選用物資，確保原材料品質(zhì)。

與此同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅，該公司還不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，想方設(shè)法的拓寬利潤空間，把降本增效與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合，把目標(biāo)成本分解落實(shí)到管理部室，再由管理部室把成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到生產(chǎn)車間、班組和崗位個(gè)人，并對材料使用過程中做到事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，做到人、財(cái)、物、供、銷等管理全面結(jié)合、實(shí)時(shí)反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)。該公司圓環(huán)鏈車間副主任楊帥介紹，我們車間把“充分利用材料、變廢為寶”作為降低生產(chǎn)成本、提高效益的重要一環(huán)，想辦法讓下腳料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)中使用的工具等零小部件，做到物盡其用、“材”盡其能，達(dá)到全方位控制材料成本，使車間在減少成本、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提高資源利用率等方面效益進(jìn)一步提升，如今車間的各項(xiàng)成本費(fèi)用已控制在最小化。

新年新作為，澄合煤機(jī)公司上下按照既定的工作目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，持續(xù)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)優(yōu)化工藝技術(shù)，改善工作措施，確保首季開門紅目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。