隨著《中興煤業(yè)公司“一優(yōu)三減”實施方案》、《中興煤業(yè)公司職工競爭上崗實施細則》、《中興煤業(yè)公司企務大廳實施方案》的正式落地，該礦通過企業(yè)全面預算、“雙創(chuàng)”工作等五項舉措，奮力實現(xiàn)“零點方案”目標。

該礦通風區(qū)積極響應、迅速行動，結合現(xiàn)有職工人數(shù)和工作任務，在隊組“瘦身”工作方面下足功夫，確保“一優(yōu)三減”工作目標得以實現(xiàn)。

靈活調(diào)整，精簡提效。中興煤業(yè)通風區(qū)機構架設為“一區(qū)四組三隊”，“三隊”即：通風隊、防塵隊、瓦檢隊。該區(qū)根據(jù)各隊工作職責、業(yè)務類別和特點，將原有“三隊”精簡為通防隊和瓦檢隊兩個隊組。將通風設施的構筑與防塵、防滅火管理工作統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理，整合、調(diào)動力量用以提高管理效率，產(chǎn)生加法疊加效應，真正做到“通防不分家、通防一盤棋”。“企務大廳”的正式運行，使得材料、核算、審批實現(xiàn)了統(tǒng)一集中辦理，通風區(qū)在此基礎上，將結余出材料員納入隊組中，以補充井下人員生產(chǎn)力量，極大緩解人員緊張狀況，提高了安全生產(chǎn)工作效率。

主輔分離，保留優(yōu)勢。通風隊主要負責礦井通風系統(tǒng)設施的構筑、管理、維護等工作，其中風筒工的工作任務十分繁重，面對作業(yè)地點點多面廣、維護工作量大、風筒延接維護人員較少等問題，該區(qū)采取了“主輔分離”的工作思路，將風筒的延接、維護、回收工作從通風隊分離出來，交由瓦檢隊承擔。同時，細化瓦檢隊瓦斯檢查員的崗位職責和工作責任，使瓦檢員與風筒工強強聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的“優(yōu)勢”作用，變以往“單人作戰(zhàn)”模式為“集體協(xié)作”的模式，形成合力，高質量高標準地完成風筒延伸、維護工作，提高礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性。