實行契約化管理，馬蘭礦綜采三隊一改以前只重視生產(chǎn)任務(wù)，不重視生產(chǎn)成本的老習慣，從隊長到每一位工人不僅關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)，更關(guān)心材料配件消耗，全隊面貌大變。

立下軍令狀

綜采三隊是在2017年10月份開始推行契約化管理的。在此之前，該隊雖然每月都有生產(chǎn)任務(wù)指標，但材料、配件消耗指標管的不是很嚴。契約化之后，礦將生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標、安全質(zhì)量、工資總額等捆綁在一起，與隊長、書記簽訂契約化合同書，白紙黑字，立下軍令狀。干得好，干部臉上有光，工人兜里有錢，你好我好大家都好；干不好，干部丟面子、丟位子、丟票子，工人干了活兒拿不上錢。

人人肩上有擔子

壓力在于傳遞。大家承擔，壓力就變成了動力。綜采三隊按照契約化要求，重推契約化改革，每個月將安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本指標下達各班組。隊長、書記與副隊長、工長簽訂契約化合同。各班組長在班組內(nèi)部實行契約化管理，把每一項工作、每一道工序明碼標價，工人干得多掙得多。特別是修舊利廢、回收復用，誰回收誰受益，誰修復誰拿獎。

以檢修班為例，該隊規(guī)定，由于人為因素導致設(shè)備影響生產(chǎn)1小時，班內(nèi)計資總分降10%，扣直接責任人當班得分50%；設(shè)備檢修完成后，因檢修不到位又出故障，影響生產(chǎn)達2小時以上，檢修班當班白干。生產(chǎn)班生產(chǎn)時發(fā)生拉斷底鏈，扣500分(全班完成當班全部工作量600分)。每班交班前，完成沖洗工作面，每架記1分，完成縮皮帶記50分，完成前移系列車記50分，完成拆托盤一個記3分。完不成加倍扣分。

管與不管就是不一樣

人叫人干人不干，政策調(diào)動大家干。現(xiàn)在，全隊職工人人搞回收，個個講節(jié)約，散落于工作面的皮帶、管子、托盤等，他們能回收全回收。對于材料配件，他們能用舊的，絕不領(lǐng)用新的。液泵里的鋼套，以前全換新的，現(xiàn)在大家經(jīng)過認真比較挑撿之后，把能用的重復使用。風鋸壞了，他們自己動手將幾臺舊風鋸拆卸開來，拼湊成一臺好的，繼續(xù)使用。實行契約化管理第一個月，2017年10月份全隊多回收、少投入，材料配件消耗比任務(wù)指標節(jié)余8000元；11月份節(jié)余29000元，12月份節(jié)省20000元。今年1月份，該隊搬家到面，仍然生產(chǎn)煤炭4.47萬噸；2月份，他們克服延長工作面、斷層及有效工作日少等困難，生產(chǎn)煤炭4.5萬噸；進入3月份，他們加強生產(chǎn)組織，前半個月生產(chǎn)煤炭2.8萬噸，全月可望達到二臺階5.5萬噸奮斗目標。