為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好地打造有魯泰特色的企業(yè)安全文化品牌，充分發(fā)揮“33320”安全管理模式的引領(lǐng)作用。近期，集團公司對“33320”安全管理模式的部分內(nèi)容進行了修訂完善。

修訂后的“33320”安全管理模式的具體內(nèi)容為：全面推行“三預”(預想、預判、預干)、“三嚴”(嚴查、嚴懲、嚴控)、“三重”(重樹、重獎、重用)管理，實施“正負激勵”和“精準培訓”兩個機制，實現(xiàn)安全“零事故”。

新修訂的“33320”安全管理模式中，“精準培訓”由原來的“嚴控”管理中演變獨立出來，與“正負激勵”并列，形成兩個機制，放到了更加突出的位置。安全“預想”升級為礦(廠)、科室、區(qū)隊(車間)、班組、崗位五級“預想”，分工更加細致?！叭龂馈惫芾砀呖刹僮餍裕蠹瘓F公司每月組織的安全“嚴查”不少于1次。按照“四不兩直”要求，每周組織開展1次突查夜查，強調(diào)了重點時段、重點工程的專人專項督導與現(xiàn)場跟班。“嚴懲”管理進一步明確了“三違”的認定標準及處罰標準，明確檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題的問責依據(jù)及辦法。“嚴控”管理推行實施“五級”隱患排查機制，強化隱患整改跟蹤問效，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程措施和標準，開展安全標準化創(chuàng)建工作?！爸鬲劇惫芾硪笤O立安全專項獎勵基金，對先進集體、安全生產(chǎn)標兵和“安全之星”員工進行獎勵。

修訂后的“33320”安全管理模式深刻踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，通過“三預”、“三嚴”、“三重”管理，實施“正負激勵”和“精準培訓”兩個機制，最終實現(xiàn)安全“零事故”，確保企業(yè)的長治久安。(鹿洼煤礦 朱長昆)