本報訊 3月28日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤三礦了解到，該礦以“管理提升年”為契機，嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實干，堅持“三抓”促提升，全力確保首季實現(xiàn)開門紅。

抓生產(chǎn)組織。該礦加強勞動組織，通過對內(nèi)部人員調(diào)整，補充抽放力量，打鉆隊伍力爭增加到10個園班組以上。不斷提升抽采裝備水平，節(jié)省鉆進(jìn)時間，改善抽采效果。另外，該礦堅持抓好生產(chǎn)接替，加快施工進(jìn)度。安排力量較強的隊伍施工41、42采區(qū)重點系統(tǒng)工程，按期開口掘進(jìn)4101工作面，并通過巖巷裝備升級，采用綜合機械化掘進(jìn)，切實提高單進(jìn)，解決接替緊張局面。同時，該礦加快巷修進(jìn)度，加快系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)度，減少運輸環(huán)節(jié)，加強煤質(zhì)管理，加強對區(qū)隊、對科室的煤質(zhì)管理考核，形成抓煤質(zhì)就是創(chuàng)效益的氛圍。

抓資源整合。該礦嚴(yán)格按照“合崗、兼崗、走崗、包崗”的原則，將定員作為用工總量控制的底線，努力完成定編定員方案，按定員標(biāo)準(zhǔn)核算區(qū)隊工資，6月底前將超定員富余人員進(jìn)行剝離。另外，該礦按照大部室、大區(qū)隊模式，盡快完成采掘區(qū)隊合并任務(wù)，減少管理人員和同工種重復(fù)配備。并對機關(guān)、地面單位進(jìn)行人員精簡。同時，該礦加強對人力資源的動態(tài)管理，通過定員管理、業(yè)績考核和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、分流等，形成“能否上崗憑能力、工資高低靠業(yè)績”的良性管理機制。并制定出向生產(chǎn)一線傾斜的工資分配政策，通過薪酬導(dǎo)向引導(dǎo)職工向直接生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)移，緩解生產(chǎn)一線人員不足壓力。

抓節(jié)支降耗。該礦強力推進(jìn)契約化管理，以內(nèi)部市場化管理的核算單元為基礎(chǔ)，實施內(nèi)部的契約化管理，將契約化管理進(jìn)一步向區(qū)隊、車間延伸，合理確定契約管理目標(biāo)，充分挖掘廣大干部職工生產(chǎn)經(jīng)營潛能，引導(dǎo)職工由要工資向掙工資轉(zhuǎn)變，完成什么指標(biāo)，拿相對應(yīng)的工資，把契約化管理落到實處。另外，該礦加強成本管控。堅持從設(shè)計源頭實施優(yōu)化，在滿足安全生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低或減少材料投入。并利用“峰谷電價”合理安排設(shè)備運轉(zhuǎn)時間避峰填谷，杜絕空轉(zhuǎn)虛耗。同時，該礦嚴(yán)格控制外委業(yè)務(wù)，確需外委的除需履行審批手續(xù)外，并根據(jù)外委業(yè)務(wù)的工資含量相應(yīng)扣減其工資指標(biāo)，并不斷加大材料、配件回收復(fù)用、修舊利廢力度，樹立過緊日子的思想，能用舊不用新、不購新。