兗礦集團(tuán)興隆莊礦將全員行為隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患同等重視、同步治理，建立以強(qiáng)化“五項(xiàng)管理”、落實(shí)“五級(jí)責(zé)任”、運(yùn)用“六化”過程控制、實(shí)施“九步流程”、實(shí)現(xiàn)“三零目標(biāo)”為主要內(nèi)容的“556930”安全行為隱患排查分析治理體系，把責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，確保礦井安全生產(chǎn)。

過程制度化。制定了《興隆莊煤礦職工行為隱患分級(jí)考核管理規(guī)定》，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，對(duì)各區(qū)隊(duì)制止行為隱患情況每月進(jìn)行評(píng)比排名、獎(jiǎng)罰優(yōu)劣、通報(bào)公示。各區(qū)隊(duì)分別制定行為隱患管理制度、職工行為規(guī)范、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了由“控指標(biāo)”向“治隱患”轉(zhuǎn)變。

運(yùn)行流程化。運(yùn)用預(yù)測(cè)隱患、識(shí)別隱患、制止隱患、記錄隱患、分析隱患、考核獎(jiǎng)懲、幫教干預(yù)、確定重點(diǎn)、流程再造“九步流程”，每周對(duì)職工行為隱患類別、隱患發(fā)生時(shí)段、各類隱患占比、隱患環(huán)比變化等進(jìn)行剖析，每月召開行為隱患治理專題會(huì)議，統(tǒng)計(jì)分析行為隱患治理情況,明確行為隱患管控重點(diǎn)，并將排查和管控重點(diǎn)在安全辦公會(huì)議上部署，進(jìn)行重點(diǎn)督辦，做到一分析、一匯報(bào)、一治理、一督辦。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對(duì)性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評(píng)幫教，對(duì)幫教效果進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。

目標(biāo)指標(biāo)化。對(duì)各單位行為隱患治理工作落實(shí)情況和實(shí)際效果進(jìn)行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對(duì)于落實(shí)較差的單位，嚴(yán)肅追究問責(zé)并限期整改，形成日常動(dòng)態(tài)督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由“階段性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。

考核市場(chǎng)化。運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，管理人員、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)情況在工資績(jī)效考核中得到體現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員抓行為隱患的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了由“專人管”向“全員抓”轉(zhuǎn)變。

平臺(tái)數(shù)據(jù)化。建立行為隱患排查分析治理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)行為隱患分級(jí)歸類、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了由“憑經(jīng)驗(yàn)”向“看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。

管理系統(tǒng)化。將職工行為隱患整治范圍向工作各流程、各區(qū)域、各崗位擴(kuò)展延伸，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，深入推行聯(lián)保互保責(zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點(diǎn)、到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了由“講規(guī)范”向“成習(xí)慣”轉(zhuǎn)變。目前，職工違章總數(shù)、重復(fù)違章行為等持續(xù)下降，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為得到有效的管控，安全管理模式由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。（尹大為）

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