為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的總體目標，臥龍湖礦嚴格抓好施工現(xiàn)場管理和規(guī)章制度落實，以安全保生產(chǎn)，以安全提效益，確保實現(xiàn)年初安全工作“開門紅”。

加強思想引導(dǎo)，繃緊安全弦。通過安全學(xué)習(xí)例會、班前會、微信群等多種途徑，不斷加強安全教育，要求干部職工深刻認識到抓好安全生產(chǎn)的重要性，強化“紅線”意識，樹牢安全理念，持之以恒地繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督，消除管理盲點。進一步明確跟班人員、班隊長的管理責(zé)任，針對薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定整改措施，積極做好重點工作的盯防，對不放心地點、不放心問題進行重點督察，細化安全生產(chǎn)標準化工作，切實做到不安全不生產(chǎn)，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

管理措施到位，消除安全死角。進一步細化了各項管理制度，明確工作目標，強化責(zé)任落實，規(guī)范職工行為，使礦井各項管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。在隱患治理工作中，嚴格執(zhí)行閉合管理，做到排查不留死角，治理不留后患，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。