王坪煤電公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

王坪煤電公司把優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理作為礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對設(shè)備巡查檢修力度，悉心維護(hù)次數(shù)，積極消除安全隱患，提升設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

公司結(jié)合礦井實(shí)際，持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備檢修專項(xiàng)活動，采取“每周一主題、每周一采區(qū)、每周一隊組”的模式，確?！皺z修時間、檢修質(zhì)量、檢修人員”三個到位，通過設(shè)備的高效運(yùn)行，提高正規(guī)循環(huán)率。并把“五檢制”的內(nèi)容與“數(shù)字化”管理有機(jī)地融合在一起，形成了一個行之有效的“機(jī)電數(shù)字化看板檢修管理模式”。

同時，公司要求各單位要按定期維護(hù)內(nèi)容和每月檢查重點(diǎn)進(jìn)行檢修，各系統(tǒng)每月必須有不少于四個檢修班的集中維護(hù)檢修。要求每名機(jī)電維修檢查人員每天必須深入井下對設(shè)備進(jìn)行“體檢”，每人對所包保的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行一次全面“體檢”，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行，降低機(jī)電設(shè)備故障率。機(jī)電科跟班包隊督查檢修責(zé)任制，嚴(yán)格按照“五定”(定項(xiàng)目、定內(nèi)容、定時間、定人員、定標(biāo)準(zhǔn))、“五落實(shí)”(落實(shí)備品配件、落實(shí)材料、落實(shí)工具、落實(shí)安全措施、落實(shí)檢修質(zhì)量)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了井下現(xiàn)場設(shè)備的檢修，保證了設(shè)備的可靠性，提高了開機(jī)率，保障了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

公司 還進(jìn)一步加大職工的培訓(xùn)力度，使每個操作工、維修工及管理人員熟悉設(shè)備技術(shù)特征和性能，設(shè)備操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，并要求操作人員必須達(dá)到“三好”、“四會”要求。且嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備交接班制度，交接班人員對當(dāng)班使用機(jī)電設(shè)備情況、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行手拉手式交接班，并記錄在冊，做到責(zé)任分明、有據(jù)可查，確保機(jī)電設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

?