4月3日，攀煤大寶頂?shù)V組織全礦干部召開了4月份安全辦公會(huì)，總結(jié)了一季度安全生產(chǎn)中存在的問題，分別從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)電運(yùn)輸、技術(shù)措施等方面查漏補(bǔ)缺、積極強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)、勇?lián)?dāng)，對(duì)4月份工作進(jìn)行了安排部署，確保全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

該礦為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度；嚴(yán)格隱患排查和治理制度；強(qiáng)化采掘工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理和機(jī)電運(yùn)輸工作；加強(qiáng)技術(shù)、完善規(guī)程措施的管理；加強(qiáng)地測防治水、專項(xiàng)整治和“雨季三防”工作；嚴(yán)格責(zé)任追究，加大對(duì)“三違”人員的查處力度；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度；實(shí)行安全包保，礦、部門包保到隊(duì)，隊(duì)包保到班組的包保制度等，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)要全面系統(tǒng)地抓好本單位的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作；積極主動(dòng)地想問題、查不足、補(bǔ)短板，加強(qiáng)日常工作管理；加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和突發(fā)性事故的處理，減少機(jī)電設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工程質(zhì)量，杜絕反工活、背工活等；加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場履職和落實(shí)，從細(xì)節(jié)上抓好崗位落實(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以及文明生產(chǎn)、電纜吊掛等工作。

同時(shí)，該礦從安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)行了剖析，要以法律的高度來約束規(guī)范操作行為，在現(xiàn)場要履職盡責(zé)，加強(qiáng)崗位責(zé)任；要重視和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，開展大討論活動(dòng)；要轉(zhuǎn)變觀念，克服迷茫的心態(tài)和盲目的認(rèn)識(shí)；重視“雙控”工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理；發(fā)揮本單位的主體責(zé)任和業(yè)務(wù)部門的包保責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)火工品管理和邊緣地區(qū)的排查和管理；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，推行“安全管理”法；完善分配制度，加強(qiáng)工資分配管理，并進(jìn)行公示；加強(qiáng)職業(yè)病檢查和勞保用品的發(fā)放；要堅(jiān)定信心落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好基層、打好基礎(chǔ)，為全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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