本報訊 4月8日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤三礦了解到，該礦以“管理提升年”為抓手，不斷建立健全人才隊伍培養(yǎng)體系，巧借“他山之石”來攻“己方之玉”，采取多種途徑發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、重用人才，夯實礦井建設(shè)發(fā)展“軟實力”。 一季度該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近23萬噸，完成計劃的101.5%，總進(jìn)尺1701米，完成計劃的102.1%，實現(xiàn)了首季開門紅。

“以會代培”培養(yǎng)管理人才。該礦不斷加大對年輕管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，在全礦范圍內(nèi)實施“以會代培”新舉措，讓更多年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才出席調(diào)度會議、技術(shù)例會及其他各類安全生產(chǎn)專題會，要求這些人員按時交流參會收獲，撰寫心得體會。另外，該礦通過此舉讓大家及時了解礦區(qū)發(fā)展動態(tài)，提升安全責(zé)任意識，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高大家參與管理的主動性、積極性，實現(xiàn)了培養(yǎng)管理干部和技術(shù)人才的目的。

培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，啟動礦井發(fā)展新引擎。該礦修訂和完善了《職工科技創(chuàng)新推廣管理辦法》《“五小”創(chuàng)新管理辦法》等多個制度和文件，大力實施“科技興企”和“人才強企”戰(zhàn)略，不斷為礦井投入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。另外，該礦堅持從內(nèi)部挖掘“草根”人才，選派專業(yè)技術(shù)人員“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)揮“閆軍創(chuàng)新工作室”的作用，加大職工創(chuàng)新創(chuàng)效力度，實施創(chuàng)新項目效能轉(zhuǎn)換，提高創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)等手段，逐步培養(yǎng)和鍛煉科技創(chuàng)新人才，促使礦井邁進(jìn)科技引領(lǐng)發(fā)展新領(lǐng)域。

培養(yǎng)“技術(shù)工匠”，讓技能人才成為“香餑餑”。該礦積極啟動技能人才“雙提升”工程，積極籌劃，認(rèn)真組織實施。此外，該礦瞄準(zhǔn)技術(shù)難題，認(rèn)清技術(shù)短板，找到技術(shù)差距，組織多個技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題，使“技術(shù)工匠”培養(yǎng)更具針對性和實用性。同時，該礦嚴(yán)格把關(guān)，加強技能等級鑒定管理，建立技能等級考核、使用、待遇有機結(jié)合的激勵機制，建立技術(shù)工人“再培訓(xùn)、再提升、留得住、用得好”的平臺和機制，真正打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，讓高技能人才筑基礦井發(fā)展，為實現(xiàn)“追趕超越”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

提高入職“門檻”，嚴(yán)抓新職工培訓(xùn)與實踐。該礦以提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、職工操作標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，對新職工的安全意識和操作技能提出了更高的要求。另外，該礦通過以師帶徒、崗位練兵等方式，讓新職工盡快掌握安全作業(yè)要領(lǐng)，明白作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，了解注意事項，熟悉作業(yè)環(huán)境，盡快融入崗位工作中去。提升，該礦還以提高新職工實際操作能力為目標(biāo)，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，鍛煉新職工的動手能力，提升他們的安全防范意識，為礦井發(fā)展不斷補充新鮮“血液”。