在百良公司邁入投產(chǎn)運(yùn)營初期，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，順勢(shì)而為，提出在公司開展“雙杜絕、雙再生”全員崗位增值創(chuàng)效活動(dòng)，為區(qū)隊(duì)后續(xù)的經(jīng)營管理指明了方向。綜掘二隊(duì)全體干部職工在區(qū)隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)黨委號(hào)召，確立四項(xiàng)措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，努力成為“兩雙”活動(dòng)“排頭兵”。

????公司黨委“雙杜絕，雙再生”活動(dòng)號(hào)召

????指導(dǎo)思想： 以公司（局）七屆五次職代會(huì)、2017年宣傳思想暨企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，立足公司實(shí)際，規(guī)范和發(fā)揮經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)，深化崗位價(jià)值精細(xì)管理，充分激活干部職工在崗位創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，有序推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，努力打造具有特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)公司起步發(fā)展的新局面。

活動(dòng)內(nèi)容：“兩雙”活動(dòng)目的在于引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，從“我”做起，從“崗位”著手，使“降本增效”成為一種習(xí)慣，關(guān)鍵在于形成一套實(shí)用管用的崗位增值創(chuàng)效工作機(jī)制，重點(diǎn)在于規(guī)范崗位行為、嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)、提高崗位工效、強(qiáng)化過程監(jiān)督。最終通過全體干部職工的共同努力，進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)成本，真正體現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者、人人都是利潤源”的管理理念。

響應(yīng)黨委號(hào)召，確立四項(xiàng)措施

綜掘二隊(duì)積極響應(yīng)黨委號(hào)召，制定四項(xiàng)措施，一是建立綜掘二隊(duì)“雙杜絕、雙再生”實(shí)施方案；二是修訂驗(yàn)收制度，將材料管理納入班組驗(yàn)收范圍；三是成立改良小組，助力創(chuàng)新思維，注重收到實(shí)效；四是設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)修舊利廢，激勵(lì)創(chuàng)新能手。

為了杜絕材料丟失和浪費(fèi)，綜掘二隊(duì)規(guī)定運(yùn)料班在地面將物料裝車時(shí)，由庫工負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量，保證當(dāng)日計(jì)劃的物料足額裝車；材料運(yùn)輸及井下材料碼放由運(yùn)料班負(fù)責(zé)，卸料時(shí)跟班隊(duì)長同時(shí)清點(diǎn)物料數(shù)量，確保物料在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不出現(xiàn)丟失，否則從運(yùn)料班工分中扣除丟失的物料費(fèi)用；驗(yàn)收員對(duì)生產(chǎn)班物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有物料亂丟亂放現(xiàn)象，每件處罰生產(chǎn)班10分，并在驗(yàn)收臺(tái)賬上做好記錄，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

為了彌補(bǔ)職工在創(chuàng)新方面的不足，隊(duì)長曹勝利建議成立了掘二隊(duì)創(chuàng)新改良小組，創(chuàng)新小組由隊(duì)長、書記和技術(shù)員組成，職工只要提出創(chuàng)新想法，創(chuàng)新小組必須進(jìn)行論證討論，對(duì)切實(shí)可行的創(chuàng)新想法，提出改良建議，技術(shù)員負(fù)責(zé)繪圖，庫房負(fù)責(zé)加工。然后投入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，改良小組檢驗(yàn)使用效果，持續(xù)改良，直至通過公司驗(yàn)收。

為了鼓勵(lì)全隊(duì)職工積極進(jìn)行修舊利廢，激發(fā)全隊(duì)職工的創(chuàng)新熱情，隊(duì)長曹勝利主動(dòng)拿出自己的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)金，共計(jì)1000元，作為全隊(duì)職工進(jìn)行修舊利廢及創(chuàng)新活動(dòng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。掘二隊(duì)職工每有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)過公司驗(yàn)收，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得區(qū)隊(duì)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；每進(jìn)行一次修舊利廢，即可獲得50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在他的鼓勵(lì)帶動(dòng)下，全隊(duì)干部職工充分開動(dòng)腦筋，進(jìn)行崗位創(chuàng)新及修舊利廢，使得區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理面貌煥然一新，得到了公司上下的一致認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新結(jié)碩果，勇做“兩雙”排頭兵

一、創(chuàng)新成果-風(fēng)水管路“吊掛鉤”

內(nèi)容簡介：將廢舊皮帶加工寬度為100mm的長條皮帶，在皮帶上打設(shè)螺栓孔，利用螺栓將4吋風(fēng)水管路吊掛在巷道幫部吊掛錨桿上，用于替換原管路吊掛鉤。

使用效果：1、代價(jià)?。?2、可以小幅度調(diào)節(jié)管路高低，防止出現(xiàn)硬連接，損傷管卡子，導(dǎo)致漏水 。

使用價(jià)值：長度為1000米的巷道需使用風(fēng)水管路吊掛鉤330個(gè)，按照每個(gè)吊掛鉤150元計(jì)算，可節(jié)省材料費(fèi)用150元×330=49500元。

二、創(chuàng)新成果-皮帶牌板

內(nèi)容簡介：利用廢舊皮帶加工制作各類小型牌板。

使用效果： 1、加工簡單； 2、成本低廉 。

使用價(jià)值：長度1000米的巷道所需各類材料牌板、監(jiān)測(cè)牌板、里程牌至少100塊，統(tǒng)一使用鋁合金牌板，按照每塊鋁合金牌板40元計(jì)算，更換為皮帶牌板后，可節(jié)省材料費(fèi)用40元×100=4000元。

三、創(chuàng)新成果-井下資料定置框

內(nèi)容簡介：利用30角鐵加工簡易資料定置框，大小以能夠輕松放置左右兩個(gè)文件盒為宜，加工尺寸長500mm*寬34mm*厚80mm，在定置框后方焊接小鉤，用于將定置框吊掛在巷道幫部，將巷道內(nèi)的各類檢修記錄、規(guī)程措施資料統(tǒng)一放置在文件盒內(nèi)。

使用效果：1、防止井下現(xiàn)場(chǎng)資料受潮、污染、丟失；2、方便查閱； 3、資料定置，便于檢修人員填寫； 4、輕便靈活，方便移動(dòng)； 5、簡單美觀，營造衛(wèi)生整潔的作業(yè)環(huán)境。

四、創(chuàng)新成果-井下油桶防塵罩

內(nèi)容簡介：井下油桶外圍直徑為580mm，將廢舊600mm風(fēng)筒沿距鋼圈200mm位置裁剪下來，罩在油桶上平面，即可做成油桶防塵罩。

使用效果：1、加工方便，成本低；2、重量輕；3、取油后及時(shí)蓋上防塵罩，有效防止順槽巷道內(nèi)的煤塵、淋水對(duì)油品的污染 。

五、創(chuàng)新成果-頂錨機(jī)掛鉤

內(nèi)容簡介：利用廢舊圓鋼加工而成，兩頭帶鉤，一大一小。使用時(shí)將小鉤掛在工作面巷幫約3m高位置，工作面支護(hù)完畢后，利用頂錨機(jī)自身的升降功能就近將頂錨機(jī)吊掛在大鉤上，即可進(jìn)行下一步的割煤程序。

使用效果：1、加工方便，成本低廉；2、重量輕，便于移動(dòng)；3、充分利用頂錨機(jī)自身的升降功能，使用方便 ；4、頂錨機(jī)靠幫吊掛，防止割煤時(shí)綜掘機(jī)劑傷；5、避免了職工將頂錨機(jī)頻繁移出工作面，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、創(chuàng)新成果-物料收集盒

內(nèi)容簡介： 在廢舊6吋排水管上截取長度為700mm的一段管子，兩端頭用廢舊皮帶封閉，上平面開設(shè)寬50mm，長600mm的方形槽，即可制成工作面物料收集盒。使用時(shí)將收集盒掛在工作面巷幫，工作面支護(hù)時(shí)，將暫時(shí)不用的螺帽、藥卷等小型物料收集在盒內(nèi)，便于以后使用。

使用效果： 1、加工方便，成本低廉； 2、重量輕，便于隨工作面移動(dòng)；3、收集零散物料，杜絕浪費(fèi)。

俗話說：“興家猶如針挑土，敗家好似浪淘沙”。綜掘二隊(duì)將繼續(xù)深入貫徹公司黨委“兩雙”活動(dòng)精神，凝心聚力，創(chuàng)新思維，持續(xù)改善，降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平，當(dāng)好“兩雙”活動(dòng)排頭兵，為早日將百良公司打造成為全國一流、安全、高效的現(xiàn)代化資源整合型礦井而奮斗。