本網(wǎng)訊4月10日，筆者從河南能源焦煤集團(tuán)演馬莊礦了解到，該礦一季度原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的106.09%，營業(yè)收入較計(jì)劃增加2351.63萬元，利潤總額915.12萬元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

持續(xù)加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，嚴(yán)格對照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對所有采掘頭面、各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋隱患排查，做到不放過任何漏洞，不丟掉任何盲點(diǎn)，不留下任何隱患。持續(xù)強(qiáng)化瓦斯、水害治理，加強(qiáng)頂板管理，確保了礦井安全生產(chǎn)。

合理安排生產(chǎn)組織。運(yùn)用正向激勵手段，提高區(qū)隊(duì)職工出勤率；加快掘進(jìn)速度，二七煤柱運(yùn)輸巷和二七煤柱回風(fēng)巷由原來的日進(jìn)5米，提高到日進(jìn)6米，二七煤柱底切眼由原來的日進(jìn)4.5米，提高到日進(jìn)5.5米；縮短工作面安裝時間，二七煤柱工作面由原來的每天安裝9架，提升到現(xiàn)在的每天安裝12架，提前3天安裝完成。

嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。完善預(yù)算超前控制體系，進(jìn)一步改進(jìn)目標(biāo)成本控制方式、方法，將成本控制壓力傳遞給生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)科室；對井下材料管理、“五漏”現(xiàn)象及地面用電等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場成本管控意識；加大材料回收復(fù)用力度，鼓勵職工挖潛增效，降低材料成本。?????????????????????????