我們常講,“亡羊補(bǔ)牢,猶未晚矣”。所以,在現(xiàn)實(shí)中,往往看到的是事故后如何整改,各層領(lǐng)導(dǎo)如何被罰,且不論到底效果如何,但往往于事無(wú)補(bǔ),企業(yè)遭受損失,個(gè)人承受痛苦,家庭蒙受災(zāi)難。我們?cè)?a href=http://m.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)工作中,與其提倡“亡羊補(bǔ)牢精神”,不如發(fā)揮“未雨綢繆”的工作態(tài)度,在事故對(duì)企業(yè)造成損失之前,將其消滅在萌芽狀態(tài)中,所謂“防患于未然”。

我們也常講:“安全第一、預(yù)防為主”。但實(shí)際情況卻不盡人意。喊得多、落實(shí)得少,叫得響、行動(dòng)的少。所以,安全生產(chǎn)管理人員要下大工夫在“綢繆”上,竊以為要做防息于未然,須在以下幾方面“做文章”:

一、用“放大鏡”看安全——明察秋毫、認(rèn)真執(zhí)著

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們往往有這種現(xiàn)象:日常安全檢查中。我們檢查的次數(shù)也不少,但等到縣里、市里的上級(jí)部門來(lái)檢查時(shí),又會(huì)發(fā)生這樣和那樣的問(wèn)題。究其原因,很大程度上是因?yàn)槲覀兊臋z查工作態(tài)度有問(wèn)題:沒(méi)有深入到安全檢查工作的細(xì)節(jié)中去。所以在安全生產(chǎn)問(wèn)題上。平時(shí)不起眼的一個(gè)小問(wèn)題,我們也要放大數(shù)倍去看,不管外人如何認(rèn)為“多此一舉”。我們都應(yīng)該不折不扣的確保安全生產(chǎn)。

二、用“顯微鏡”看安全——滅隱患于萌芽

安全生產(chǎn)管理者就要像福爾摩斯一樣。善于見(jiàn)微知著,習(xí)慣于洞察別人看不到、預(yù)測(cè)不到的東西。我們常說(shuō)“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)”,社會(huì)發(fā)展如此之快,工作中新問(wèn)題、新情況、新隱患隨時(shí)會(huì)出現(xiàn),這也要求我們安全生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí),及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握新頒布的法律法規(guī),做到思想觀念與時(shí)俱進(jìn);更要深入施工現(xiàn)場(chǎng),豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),切忌閉門造車,與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相脫節(jié)。科技的發(fā)展日新月異。現(xiàn)在的高壓泵車能將混凝土達(dá)到幾百米的高樓上,令人嘆為觀止。這就更要求我們及時(shí)更新自己的安全生產(chǎn)知識(shí)。才能更好的將我們的工作做好,真正做到安全生產(chǎn)。

在顯微鏡下看安全,能由一條隱患找出多條旁枝末節(jié),從而把隱患治理于萌芽狀態(tài)。真正做到防患于未然。

三、努力改變企業(yè)的安全意識(shí)——從“要我安全”到“我要安全”

安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是企業(yè)員工時(shí)常處于一種無(wú)意識(shí)的習(xí)慣性違章當(dāng)中。如果沒(méi)有別人的提醒。他不知道自己正在違章操作。

現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)也告訴我們,發(fā)生事故的人群多數(shù)為安全意識(shí)不強(qiáng)的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對(duì)其培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)教育。但對(duì)于缺乏甚至沒(méi)有安全意識(shí)、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中,雖然我們不提倡“安全是罰出來(lái)”的極端觀點(diǎn),但我們也要“既給你糖吃,又打你屁股”。有時(shí),只有處罰才能觸動(dòng)“某些人”麻木的神經(jīng)。規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,下大力度規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、車輛等安全措施和機(jī)關(guān)辦公環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)人員違章的處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,徹底消除不安全因素,絕不姑息任何違章行為,讓“我要安全”的觀念深入人心。

四、敢抓敢管——“嚴(yán)是愛(ài),松是害”

安全生產(chǎn)管理工作,往往會(huì)被人誤解為“找茬”、“找事”,得不到有些企業(yè)的理解,我們檢工作人員在遇到阻力和白眼時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)出猶豫和退縮。這也是安全工作的大忌。這等于是“姑息”、“縱容”,有悖于“防患于未然”的工作態(tài)度。所以。我們要敢抓、敢管、敢考核,對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì),從而形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。