“全年計劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7億元，一季度計劃完成1.7億元，實(shí)際完成1.82億元，較上年增長1.03億元，增長率129.66%，完成季度計劃的107.17%，完成全年計劃的26%”，數(shù)字無欺，天工公司以追趕超越新作為，交出亮麗成績單，為2018年開好局、起好步。

黨建引領(lǐng)，鼓足改革發(fā)展新干勁。新時代要有新夢想，新征程要有新作為。天工公司以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，大力唱響“幸福從來都是奮斗出來的”，積極宣傳貫徹建設(shè)集團(tuán)“五會”精神和公司2018年工作會精神，通過理論研討、專題學(xué)習(xí)會、收假收心會等多種形式做好形勢任務(wù)宣傳教育和工作動員部署，有力激發(fā)了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。圍繞發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)“頭雁效應(yīng)”，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室、基層項目部重點(diǎn)任務(wù)完成與工資收入掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；舉辦機(jī)關(guān)員工執(zhí)行力培訓(xùn)，提高干部隊伍執(zhí)行力；強(qiáng)化作風(fēng)督察，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開承諾、率先垂范，有力推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)完成。同時，不斷叫響“事不過夜、追趕超越”工作理念，積極組織2017年度雙先表彰會，大力營造崇尚新進(jìn)的氛圍，持續(xù)加大各單位生產(chǎn)經(jīng)營各類動態(tài)宣傳報道，干部職工發(fā)展干勁全面激發(fā)，形成推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

聚焦生產(chǎn)，開啟項目全速建設(shè)新模式。安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理是效益的保證，是品牌形象的最好代言。圍繞全面加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，有效踐行只爭朝夕、追趕超越工作理念，自開年伊始，公司全面開啟重點(diǎn)工程全速建設(shè)模式。對陜煤研究院西安總部建設(shè)基地、曹家灘煤礦選煤廠末煤倉等所有在建工程全部劃出工程進(jìn)度橫道圖，明確時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化進(jìn)度管理意識。在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格計劃管理，主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，職能部門以“馬上就辦、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，全力做好施工項目資金、材料、人員支持保障，有力推進(jìn)復(fù)工生產(chǎn)早行動。公司各施工項目部緊扣時間節(jié)點(diǎn)，緊鑼密鼓抓好復(fù)工生產(chǎn)，掀起施工生產(chǎn)新熱潮。蒲城清潔能源項目部在清源小區(qū)樁基施工過程中，加大機(jī)械投入，強(qiáng)化施工保障，打樁施工實(shí)行兩班倒，人歇機(jī)器不歇，樁基施工加快推進(jìn)，3月15日1#、2#、3#、4#、5#、6#樓順利通過基礎(chǔ)驗槽，迎來新年該工程節(jié)點(diǎn)建設(shè)開門紅。土建十五部在陜煤研究院工程施工中，超前謀劃，迅速掀起施工熱潮，1#，2#，3#樓已封頂，4#樓主體施工過半，5#主體已完成三分之一，6#樓樁基工程正在施工基礎(chǔ)，為年度工作開好頭、起好步。銅川項目部在美鑫項目3月17日召開了“大干60天”工程進(jìn)度推進(jìn)會，全面打響鋁鎂合金熔鑄車間及熔鑄循環(huán)水工程殲滅戰(zhàn)，制定了有效保障措施，安排日工作計劃，白天干不完，晚上加班加點(diǎn)干。土建四部承建的曹家灘原煤倉工程緊抓有利施工時機(jī)，重點(diǎn)突破，全力合圍，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)熱火朝天的繁忙景象成。全公司大干快上態(tài)勢全面形成，重點(diǎn)項目捷報頻傳，施工生產(chǎn)淡季不淡，產(chǎn)值同比呈現(xiàn)大幅增長。

統(tǒng)籌兼顧，經(jīng)營管理呈現(xiàn)推進(jìn)加速度。一季度各項工作千頭萬緒，天工公司上下發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，事不避難、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。全面抓好改革部署落實(shí)，召開了2018年工作會，分解下達(dá)了目標(biāo)任務(wù)，制訂了各項保障措施。根據(jù)深化改革部署，制訂了2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案及配套辦法，完成了80項行政管理制度修訂匯編。強(qiáng)化人才保障，開展技術(shù)人才考核，做好成熟人才引進(jìn)，積極組織材料員等各類培訓(xùn)為各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。實(shí)施內(nèi)部工程競標(biāo)，在全公司開啟內(nèi)部競標(biāo)新模式；強(qiáng)化人、材、機(jī)費(fèi)用管控，事不過夜加快做好彬長鐵運(yùn)公司辦公樓等工程勞務(wù)隊伍選擇和物資采購方式確定，為項目生產(chǎn)順利推進(jìn)提供保障；積極做好蒲城清源小區(qū)、雅荷中央廣場等重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了工程的順利復(fù)工。積極做好資金回收保障，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定和正常經(jīng)營秩序；發(fā)揮市場開發(fā)龍頭作用，以鞏固內(nèi)部市場、拓展外部市場為目標(biāo)，進(jìn)一步加大內(nèi)外部市場的開發(fā)力度，承攬工程9300萬元，并達(dá)成一批重點(diǎn)工程承攬意向。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作加速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了2018年各項工作的良好開局。

新時代是奮斗者的時代，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。面對繁重的發(fā)展任務(wù)和嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，天工公司將認(rèn)真貫徹建設(shè)集團(tuán)一季度追趕超越點(diǎn)評會精神，以爭做排頭兵的精氣神，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，在建設(shè)集團(tuán)打造“雙特百億”企業(yè)中綻放精彩。