本報訊 “這是我們自行設(shè)計的風(fēng)動轉(zhuǎn)載小皮帶裝置,投入使用后不僅解決了掘進(jìn)鉆場出煤問題，還減輕了工人的勞動強(qiáng)度，提升了工作效率。

“你這設(shè)計一般，你看我設(shè)計強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)更換托輥工具裝置，材料費(fèi)僅十幾元，每月可節(jié)約效益將近4000元……”4月22日，在古漢山礦的職工創(chuàng)新座談上職工熱情洋溢的討論著各自的小發(fā)明、小創(chuàng)造。

面對煤炭經(jīng)營形勢和復(fù)雜的生產(chǎn)條件，古漢山礦工會因勢利導(dǎo)，以職工“五小”創(chuàng)新競賽活動作為企業(yè)降本增效的突破口，積極搭建職工創(chuàng)新平臺，推動企業(yè)安全穩(wěn)步發(fā)展。

為此，該礦成立了以創(chuàng)新能手、技術(shù)員為“五小”創(chuàng)新負(fù)責(zé)人的科技小組。組織技術(shù)人員借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，為本單位的管理工作出主意、動腦筋、想辦法，探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段；組織一線職工開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)他們廣泛開展“五小”、先進(jìn)操作法和技術(shù)革新活動，催生了一批職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

與此同時，在薪酬分配上，該礦向技術(shù)能手傾斜，對分布在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的青年大學(xué)生、技術(shù)能手提高其待遇，制定了業(yè)績回報、成果重獎、貢獻(xiàn)取酬的績效激勵機(jī)制，對于科技小組在企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面取得的創(chuàng)新舉措和科研成果，該礦依托“內(nèi)部管理市場”“科技創(chuàng)新市場”進(jìn)行收購，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入全面掛鉤，并每月評選2-3項(xiàng)優(yōu)秀 “五小”創(chuàng)新成果，并積極進(jìn)行推廣，將創(chuàng)新成果進(jìn)行集中展示推廣，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目的有效覆蓋，真正體現(xiàn)貢獻(xiàn)越大回報越多。去年以來，該礦先后對30余名技術(shù)人才充實(shí)到管理崗位上，先后完成大小技術(shù)成果84項(xiàng)，節(jié)約成本1000余萬元。(孟福生 許凱)