4月26日，西山煤電集團(tuán)公用事業(yè)管理局召開(kāi)2018年工作會(huì)，總結(jié)2017年工作，安排2018年各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王玉寶，副總經(jīng)理、公用事業(yè)管理局局長(zhǎng)王雷英及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)上，公用事業(yè)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)“三供一業(yè)”分離移交工作，公用事業(yè)分公司市場(chǎng)化結(jié)算工作進(jìn)展情況。杜兒坪礦、西曲礦、東曲礦、晉興公司各自介紹后勤市場(chǎng)化、契約化管理工作的開(kāi)展情況作經(jīng)驗(yàn)介紹和交流。

王雷英作了題為《高舉改革旗幟，踐行“雙為”理念，為西山公用事業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展努力奮斗》的工作報(bào)告，他指出，今年公用事業(yè)系統(tǒng)的工作總體思路是，以“雙為”理念為核心思想，以“主輔分離、自主經(jīng)營(yíng)”為戰(zhàn)略方向，以社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化為改革驅(qū)動(dòng)，以培育、壯大公用事業(yè)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為主要抓手，以維護(hù)礦區(qū)公用事業(yè)改革和諧穩(wěn)定為根本目標(biāo)，以完成公用事業(yè)系統(tǒng)從業(yè)人員順利安置為職責(zé)使命，迎難而上，砥礪前行，破解改革發(fā)展難題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)公用事業(yè)系統(tǒng)駛?cè)雰?yōu)質(zhì)高效發(fā)展的快車道。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)措施：一是堅(jiān)守政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打贏分離移交社會(huì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是秉持自力更生，堅(jiān)決打贏經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)化的陣地戰(zhàn)；三是提升素質(zhì)能力，堅(jiān)決打贏職工隊(duì)伍專業(yè)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)；四是圍繞效率提升，堅(jiān)決打贏內(nèi)部契約化管理的改革戰(zhàn)；五是凝聚發(fā)展合力，堅(jiān)決打贏西山礦區(qū)改革穩(wěn)定的持久戰(zhàn)。

王玉寶對(duì)公用事業(yè)管理局和各單位后勤去年一年所做的工作表示肯定。他要求后勤系統(tǒng)認(rèn)清形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題，全面落實(shí)省委、省國(guó)資委及兩級(jí)集團(tuán)公司的安排部署。全力以赴堅(jiān)決完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。要把“三供一業(yè)”分離移交作為首要政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，從政治高度、全局視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，充分認(rèn)識(shí)“三供一業(yè)”分離移交工作的重要意義，以最堅(jiān)決的態(tài)度，積極行動(dòng)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)；要妥善處理好分離移交工作中存在的問(wèn)題，各單位要明確責(zé)任，摸清家底，決不能留下遺留問(wèn)題。要積極主動(dòng)與地方政府溝通對(duì)接，用好政策，積極探索創(chuàng)新移交的思路和模式，努力為集團(tuán)公司多爭(zhēng)取政策支持，維護(hù)好集團(tuán)公司的利益。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，爭(zhēng)取職工理解和支持，穩(wěn)妥處理好“三供一業(yè)”分離移交過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的利益，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；要解決好“三供一業(yè)”分離移交后留下人員安置問(wèn)題，提前謀劃，想好出路，充分盤活現(xiàn)有資源，利用好集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)及現(xiàn)有人員，尋找新項(xiàng)目，創(chuàng)造新崗位。

王玉寶要求以契約化管理為手段，推動(dòng)后勤管理再上新臺(tái)階，要堅(jiān)定不移推進(jìn)契約化管理，層層分解落實(shí)，層層簽訂契約合同，調(diào)動(dòng)大家的積極性，創(chuàng)造效益，為今后工作奠定基礎(chǔ)。

王玉寶還要求各單位主業(yè)、輔業(yè)要積極推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)；要提高服務(wù)質(zhì)量，打造素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，要加大培訓(xùn)、教育、實(shí)踐、考核力度，想職工所想，全心全意為企業(yè)、為職工服務(wù)；要積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要統(tǒng)籌規(guī)劃，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，整合資源，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將后勤系統(tǒng)做大做強(qiáng)，為西山發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。