集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專題會議召開后，金黃莊礦業(yè)立即召開安全辦公會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，要求全礦各單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，突出在“嚴(yán)”字上做文章，織牢安全“防護(hù)網(wǎng)”，確保礦井安全生產(chǎn)。

一要樹牢“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“深”字滲透，“實”字托底的理念，嚴(yán)管控，深查改，實考核，關(guān)口前移，將安全管理工作深入到基層、班組，抓“三違”、查隱患、促生產(chǎn)。二要明確礦班子成員、部室主任、基層單位負(fù)責(zé)人等管理人員下現(xiàn)場巡視規(guī)定，細(xì)化巡檢路線，增加巡檢頻次，嚴(yán)格崗點簽字，加大考核監(jiān)督，杜絕了漏點盲區(qū)，提升了巡檢質(zhì)量。三要緊密結(jié)合全年安全生產(chǎn)重點工作，從責(zé)任落實、制度執(zhí)行、工作標(biāo)等方面擺查不足，提升高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展新思路，制定整改措施，進(jìn)行深刻反思，深化現(xiàn)場安全隱患治理，逐級提升安全管控水平。四要以通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收為契機(jī)，繼續(xù)大力開展采區(qū)精品工程治理活動，堅持將深推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要手段，嚴(yán)格按照專業(yè)考核，嚴(yán)落實、重獎懲，嚴(yán)查管理漏洞和死角，嚴(yán)查不履職不盡職管理人員，嚴(yán)查制度措施執(zhí)行落實不到位現(xiàn)象，對工作不負(fù)責(zé)任、管理不到位現(xiàn)象加大責(zé)任追究力度，一律從嚴(yán)處理。五要持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)管理集中行動，對照新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)容，逐級深入細(xì)致地對井上下開展安全生產(chǎn)隱患排查，對排查出來的各類隱患實行登記建檔、治理驗收閉環(huán)管理，嚴(yán)格做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實”。七要抓好薄弱人物的排查，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、安全確認(rèn)等制度，加強(qiáng)輔助運輸、火工放炮、檢查維修、臨時施工及零星工程等環(huán)節(jié)制度履行和作業(yè)行為控制，確保程序規(guī)范、跟班到位、監(jiān)管有力，全力構(gòu)筑安全防線。