貴州公司轎子山煤礦在“管理提升年”活動中，對全礦中層以上干部實(shí)施“雙向”考核，提升了干部執(zhí)行力，保證了各項工作有效落實(shí)。

該礦“雙向”考核內(nèi)容：一是考核干部制度執(zhí)行及落實(shí)情況，提升工作制度執(zhí)行力；二是考核工作任務(wù)落實(shí)及完成情況，提升干部落實(shí)力。為防范“重制度建設(shè)，輕制度執(zhí)行”不良現(xiàn)象，該礦建立了督查考核機(jī)制，由紀(jì)檢人員牽頭，企管、人力、安監(jiān)等部室人員參與，開展了“抓落實(shí)、促提升、嚴(yán)督查”考核活動，每天對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，詳細(xì)列出安排事項、任務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位及責(zé)任人、完成目標(biāo)、截止期限等情況進(jìn)行“注冊”上表后公布在內(nèi)部辦公網(wǎng)上，逐條跟蹤督促相關(guān)責(zé)任人按時間要求進(jìn)行落實(shí)；同時每天在早調(diào)會上對制度執(zhí)行、工作落實(shí)及任務(wù)完成情況進(jìn)行通報。對逾期未完成的，除對其責(zé)任人進(jìn)行處罰外，實(shí)行了“掛牌”重點(diǎn)督辦，促進(jìn)了整體管理工作提升。

該礦“雙向”動態(tài)考核的實(shí)施，強(qiáng)化了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性及工作目標(biāo)的具體性，提升了工作執(zhí)行力及工作效率，保證了工作任務(wù)按期完成。(艾賀民)