自5月4日召開視頻會學(xué)習(xí)省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會之后，西山煤電于次日即5月5日(星期六)召開改革轉(zhuǎn)型研討會，黨政辦、企管處、組織人事處、宣傳部、計劃處、財務(wù)處、勞資處等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員暢所欲言，董事長、黨委書記王玉寶，副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理郭福忠參與研討。

會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作，尋找當(dāng)前契約化管理、三項制度改革中存在的差距和問題，以及如何以“非常之力”“恒久之功”深化改革、推進轉(zhuǎn)型提出意見和建議。

郭福忠強調(diào)，改革轉(zhuǎn)型要從實際出發(fā)，力求從體制機制方面有所突破；要以“不忘本”的精神，著力發(fā)展煤炭主業(yè)，在“一優(yōu)三減”方面下“恒久之功”，通過智能化、信息化、機械化等手段不斷提升效率，不斷激活和釋放企業(yè)的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力；同時要認(rèn)真查找不足，加大改革力度，扎實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

王玉寶指出，省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會召開之后，改革發(fā)展的大環(huán)境將會變得更好，改革力度也將不斷加大。他說，雖然近年來集團公司在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得進展，但與省里推進會的要求相比還有差距，為此，要對照“非常之力”“恒久之功”的要求，積極尋求深化改革、推進轉(zhuǎn)型的措施，尤其要堅定不移地推進契約化管理、后勤市場化改革等工作。

王玉寶還從如何實施板塊化經(jīng)營、如何完善激勵機制、如何加強干部考核、如何優(yōu)化干部能上能下機制等方面，給相關(guān)職能部門“出題”，要求各部門加強研究工作，發(fā)揮“非常之力”，下到“恒久之功”。

據(jù)悉，集團公司還將深入研究如何以“非常之力”“恒久之功”深入推進改革轉(zhuǎn)型的課題。