澄合煤機(jī)公司學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一季度追趕超越匯報點(diǎn)評暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神

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5月7日下午,陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司組織召開中層以上管理干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報點(diǎn)評會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，結(jié)合煤機(jī)工作實際，安排部署了近期工作。

會議就公司黨委書記、執(zhí)行董事葉東生傳達(dá)集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報點(diǎn)評會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會具體情況和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了葉總講話精神。該公司強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要以深刻領(lǐng)會上級會議精神與領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神為指導(dǎo)，緊扣煤機(jī)發(fā)展實際，抓住工作核心，突出技術(shù)升級，學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，實現(xiàn)自我提升目的。要緊扣成本管控，持續(xù)深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格閉環(huán)控制和月度考核獎懲機(jī)制，實現(xiàn)成本最低化、效益最大化。要緊扣技改升級和品質(zhì)管理，做到每項工作和每個環(huán)節(jié)的全過程動態(tài)監(jiān)控，通過嚴(yán)格落實兩級質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化各級崗位職責(zé)，使各生產(chǎn)崗位職工樹立精品制造理念，達(dá)到以質(zhì)量保效益的目的。同時，要求各部門及車間通過各種有效途徑把集團(tuán)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話迅速宣貫到每一名職工中，加強(qiáng)工作措施落實與執(zhí)行力，凝聚全員力量，持續(xù)有效的推進(jìn)煤機(jī)各項工作，確保各階段任務(wù)目標(biāo)的順利完成。