進(jìn)入5月份中下旬，面對(duì)22512工作面的安裝、三采區(qū)首采面的形成以及資源整合手續(xù)辦理等重點(diǎn)工作的關(guān)鍵階段，陜煤澄合董礦分公司以保安全抓接續(xù)實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，緊盯各項(xiàng)工作“關(guān)鍵點(diǎn)”，以嚴(yán)抓生產(chǎn)接續(xù)、勞動(dòng)組織和干部管理等，力保實(shí)現(xiàn)礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。

緊盯生產(chǎn)接續(xù)。為了確保順利完成今年的原煤生產(chǎn)任務(wù)及礦井的長久發(fā)展，董礦分公司根據(jù)“眼前看12，長遠(yuǎn)盯三采”的方針，根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化，隨時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按照倒排工期，掛圖作戰(zhàn)的原則，針對(duì)工作進(jìn)度中出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，抓好工程進(jìn)度，落實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真做好接續(xù)部署和施工隊(duì)伍管理，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，確保不延誤井下正常生產(chǎn)。同時(shí)，為解決好接續(xù)緊張與安全管理的關(guān)系，要求各專業(yè)、各部門扎實(shí)做好防治水、運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)等安全管理工作，加大技術(shù)管理力度，通過優(yōu)化接續(xù)部署和采掘工藝，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)接續(xù)工作，避免決策上的失誤和不必要的投入。

緊盯管理干部。董礦分公司把管理人員走動(dòng)式管理和跟帶班管理作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要抓手，采取不定期、不分班次的方式，對(duì)干部的下井?dāng)?shù)、帶班、跟班情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和下井質(zhì)量。在巡查路線中，各專業(yè)組、科室查過的地點(diǎn)，在分管領(lǐng)導(dǎo)督查過程中發(fā)現(xiàn)仍有未查出的安全隱患，對(duì)相關(guān)檢查人員一律按制度進(jìn)行問責(zé)處罰。安監(jiān)科每旬在辦公會(huì)上對(duì)全礦管理人員帶班、值班、入井及抓三違情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未完成入井、帶班任務(wù)的人員按比例扣除當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和緊迫感。尤其圍繞關(guān)系董礦長遠(yuǎn)發(fā)展的資源整合手續(xù)辦理工作上，要求管理干部各盡其責(zé)，做好表率，隨時(shí)深入基層聽取意見，了解工作中遇到的實(shí)際難題，層層抓好落實(shí)。

緊盯勞動(dòng)組織。為提高勞動(dòng)效率，該公司在上半年生產(chǎn)任務(wù)臨近完成的情況下進(jìn)行總結(jié)分析，查找工作中存在的問題和不足，對(duì)今后一段時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化到每天、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組，使任務(wù)量化到崗位、責(zé)任落實(shí)到人頭。專業(yè)組及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)科室解決相互配合，為原煤生產(chǎn)提供一切有利支持，為確保達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，各專業(yè)組將工作重心前移，以井下現(xiàn)場(chǎng)為主，杜絕“紙上談兵”。同時(shí)，要求各采掘區(qū)隊(duì)按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理辦法，優(yōu)化施工工藝，著力提升單進(jìn)進(jìn)尺，杜絕返工現(xiàn)象和不合格工程的出現(xiàn)，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)工作的連續(xù)性、緊湊性。

陜煤澄合董礦分公司以抓“關(guān)鍵點(diǎn)”的這種方式，將礦井中心工作擺在首位，抓大放小，把急事、大事、要事擺在明面，集中力量優(yōu)先解決，明確了工作重點(diǎn)，確保了礦井中心任務(wù)的有序推進(jìn)。