為了確保轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，打造“品牌”服務(wù)樣板，營造舒適工作環(huán)境，銅川華遠(yuǎn)實業(yè)機(jī)關(guān)分公司以改變辦公樓衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生為突破口，重點常態(tài)化管理為抓手，堅持衛(wèi)生保潔、檢查、巡查為重點，強(qiáng)化陣地練兵，不斷提升物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

為了確保工作常態(tài)有效果，堅守陣地不放松，日常練兵提意識，全員參與有職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)短板不足，現(xiàn)場督促整改到位，該分公司出臺關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查巡查工作的《通知》，明確工作思路和目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)衛(wèi)生職責(zé)范圍、檢查巡查內(nèi)容和具體工作要求。

該分公司以運行管理部為主體負(fù)責(zé)實施單位，全員參與管理“挑毛病”促改進(jìn)，由運行部對保潔人員負(fù)責(zé)區(qū)衛(wèi)生間張貼衛(wèi)生間檢查表，詳細(xì)樓層、時間、負(fù)責(zé)人、檢查人、清潔細(xì)項說明及檢查關(guān)注點所必需填寫的代碼符號，積極做到存在問題有填寫，落實整改有記錄，二次復(fù)查有回音，檢查結(jié)果有反饋，整改過程有痕跡，不留污漬、不留死角、衛(wèi)生間沒有異味，垃圾紙簍沒有雜物外溢，地面墻壁不掛蜘蛛網(wǎng)，鏡子窗戶光亮干凈，，蚊蟲不滋生，地面不濕滑，設(shè)施完整無缺失，空氣流通順暢，瓷磚表面無殘留物，并要求基層部門全員參與，日檢查，日統(tǒng)計，日落實，日督促，落實人，勤反饋，現(xiàn)整改，留痕跡。做好登記表的交接和未落實問題的交代和未完成的原因，二次復(fù)查整改情況的詳細(xì)代碼記錄。該分公司要求，要明確開展此項工作的意義和工作定位，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維，以衛(wèi)生檢查巡查常態(tài)化，注重問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)存在差距，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，帶動分公司各項工作的全面升級，打造一流物業(yè)服務(wù)隊伍?；鶎訖z查巡查各部門要切實高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，具體工作地點，做到腿勤、手勤，及時發(fā)現(xiàn)反饋不足，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保檢查整治效果，為今后精細(xì)化管理和細(xì)化量化考核扎實基礎(chǔ)，確保人人參與有責(zé)任，積極自覺有行動，以實際工作的全員參與，鍛煉職工隊伍，強(qiáng)化素養(yǎng)提升，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，注重行為規(guī)范，以全員參與管理，全員擔(dān)責(zé)實干，進(jìn)一步提升憂患、危機(jī)、生存意識，為打造良好工作環(huán)境，提升物業(yè)服務(wù)水平盡一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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