今年以來，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠從生產經營實際出發(fā)，算足“成本管理”細帳，助力各項任務目標的順利完成，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展增添動力。

該廠出臺了《生產經營預算及成本費用考核獎懲辦法》，將各項成本任務逐一分解，具體落實到各基層車間、科室，嚴格控制預算支出，有效規(guī)范成本管理工作。每月核算各項成本指標的完成情況，嚴格按照獎懲考核辦法進行考核獎懲。立足于洗煤發(fā)電生產的實際需要，利用物質供應管理系統(tǒng)，對各項庫存物質合理分配，要求各部門從實際生產需要出發(fā)，合理編報材料需求計劃，嚴格材料計劃上報，特別是加大了對大型物質設備購入的管理力度，所有大型物資設備的購買都必須經過充分論證，降低設備閑置率，使庫存資金、庫存結構控制在一個較為經濟、合理的水平。在生產管理中，堅持從細節(jié)出發(fā)，盯緊細節(jié)管理，教育和引導職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲帽做起，主動制止身邊的浪費行為，積極參與修舊利廢工作，切實把節(jié)約意識滲透到工作，落實在行動。